物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物產(chǎn)歐泰牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，遵循黨的初心使命在物產(chǎn)中大的具體體現(xiàn)——“為客戶創(chuàng)價值、為企業(yè)謀強大”，充分發(fā)揮黨的領導作用，努力打造有全球影響力的橡膠、油品化工供應鏈集成服務商，在立足服務市場實體企業(yè)、創(chuàng)新模式的生動實踐中，與客戶共創(chuàng)價值，促進公司提升發(fā)展，檢驗主題教育成果。
【全球營銷拉動 服務國際、國內(nèi)實體企業(yè)】
按照主題教育安排，公司領導班子和中層骨干帶著問題開展調(diào)查研究，針對新的政策變化、經(jīng)營管理中的問題等開展學習研討。特別是對橡膠“20號膠”期貨的上市，將導致天然膠的期現(xiàn)價差大幅收窄，預示著產(chǎn)業(yè)主導和深耕渠道的新時代即將來臨，對公司下一步的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
面對重大政策變化，公司大幅提升一手資源和終端客戶比例。2019年上半年，面對激烈的市場競爭和價格波動，不斷深化國際化平臺運營，拓展國內(nèi)外資源渠道，提升全球供應鏈管理和服務能力，國際一手資源占比達到25%，銷售實物量和終端銷量同比取得大幅提升。上半年，實物量同比增長87%、終端銷量同比增長160%，核心客戶銷售數(shù)量同比增加占終端70%，長約銷售量占終端銷售14%。
【敏捷供應鏈助推 精細化管理促進提質(zhì)增效】
公司以“數(shù)字化轉型過程中如何提高風險防范能力，打造發(fā)展新引擎”為主題，以敏捷供應鏈流程優(yōu)化為抓手，從管理類、流程類、執(zhí)行類三個方面入手，目前已歸集各部門流程優(yōu)化需求63項，其中授權優(yōu)化14項，審批優(yōu)化21項，執(zhí)行優(yōu)化28項；并開展“不忘初心、牢記使命”主題教育找差距抓落實調(diào)研交流，進行分析、對照、延伸，持續(xù)提升各個環(huán)節(jié)的精細化管理，保障公司高速穩(wěn)健發(fā)展。
公司通過敏捷供應鏈優(yōu)化管理，積極踐行以訂單拉動替代庫存驅動的運營模式，采購提前收貨時間較2018年減少2.3天、營銷提前出庫時間縮短1天、已匹配待執(zhí)行庫存減少12天、存貨周轉率為29.92次，2019年上半年不但消化了物流倉儲市場費率平均30%漲幅的影響，而且實現(xiàn)綜合費用同貨量同比下降328萬元。
【數(shù)字驅動創(chuàng)新 組合對沖創(chuàng)造新價值】
公司深入實施數(shù)字化轉型，聚焦數(shù)據(jù)驅動模式創(chuàng)新，細化交易、分類管理。通過綜合運用現(xiàn)現(xiàn)對沖、期現(xiàn)對沖、趨勢研究，踐行模式授權，分兵把守，提升了公司運營質(zhì)量。
公司以產(chǎn)業(yè)邏輯為核心，大數(shù)據(jù)挖掘為支撐，通過智能升級數(shù)據(jù)資產(chǎn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫結構和存取速度；嵌入運營體系，數(shù)據(jù)驅動模式創(chuàng)新，對訂單交付周期、品種、客戶結構、配貨周期、交付情況進行分析，綜合運用“期現(xiàn)+期權”等多種金融工具，促進交易結構多元化，提升數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力，推動公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉型。
目前公司正處于從做大到做強、從一元發(fā)展到雙輪驅動、從供應鏈集成到產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的重要轉變期。未來，物產(chǎn)歐泰將不斷夯實全球天然膠流通市場國內(nèi)第二、國際前三的位勢，堅定按照三個先后的發(fā)展戰(zhàn)略，先做大、后做強，先貿(mào)易、后產(chǎn)業(yè)，先傳統(tǒng)、后創(chuàng)新，堅守物產(chǎn)歐泰創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)價值的初心和使命，積極踐行流通4.0，為集團打造中國供應鏈集成服務引領者貢獻力量。
來源：物產(chǎn)歐泰 楊保健 王澤鵬
