物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導航
浙江元通凌志汽車銷售服務(wù)有限公司是物產(chǎn)元通的下屬企業(yè)，成立之初便敢為人先，試點“混改”，為主要經(jīng)營層提供10%的持股，股權(quán)激勵給團隊帶來了澎湃的活力，助推4S店將清廉機制建設(shè)落到實處。
“主人翁”意識激發(fā)內(nèi)生動力。公司經(jīng)營層持續(xù)深耕精細化管理，通過細分流程，積極挖掘新車銷售、售后維修、用品裝潢、配件銷售等業(yè)務(wù)板塊的利潤增長點，有效降低企業(yè)各項費用支出，實現(xiàn)開源節(jié)流。近兩年，晴雨擋定制、名品車綜合維修等多個單項創(chuàng)新業(yè)務(wù)累計創(chuàng)利超1400萬元。憑借在綜合效益、客戶滿意度及精細化管理等方面的出色表現(xiàn)，多次榮獲“雷克薩斯中國杰出經(jīng)銷商”榮譽稱號。
清廉機制提高風險防范。公司堅持用數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)，用制度強化內(nèi)控。堅持業(yè)務(wù)一線不接觸現(xiàn)金，實行新車價格備案制和合同備案制，深化對業(yè)務(wù)一線的廉潔管控；堅持“事先審批”制度，強化公車、試駕車、公務(wù)接待管理規(guī)范；通過集團統(tǒng)采落實汽車用品、配件和辦公用品的“陽光采購”，每月進行盤庫清點，推行試駕車市場化評估、廢舊品處置對標競價；嚴格落實審計制度，通過內(nèi)部自查、交叉審計、專項審計等內(nèi)控措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。公司黨支部每年開展廉潔教育專題學習和警示教育活動，堅持用身邊人、身邊事教育全體黨員同志和廣大員工。
企業(yè)文化凝聚團隊精神。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡睦砟?，搭建明確的晉升渠道，不斷優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，先后培養(yǎng)總經(jīng)理、中層業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專業(yè)人才近百人。在業(yè)務(wù)開展方面，由業(yè)務(wù)骨干組成幫扶小組，為品線內(nèi)新店籌建，以及單店的弱項業(yè)務(wù)提供專項輔導；公司每年堅持通過專業(yè)培訓、職業(yè)競賽、職工運動會、公益活動等多種形式，豐富員工的業(yè)余生活，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升。
以元通凌志的成功實踐和蓬勃發(fā)展為起點，雷克薩斯品線不斷壯大，目前已擁有6家經(jīng)銷網(wǎng)點?；旄膰笄辶侔l(fā)展取得積極成效，各店均取得良好的經(jīng)營成果。目前，雷克薩斯品線每年可為物產(chǎn)元通貢獻營業(yè)收入超20億，利潤超億元，實現(xiàn)規(guī)模和效益雙增長。
（來源：《反腐敗導刊》2020年第8期）
