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導(dǎo)航
“一強四最”總部建設(shè)有溫度、更幸福
在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，全體物產(chǎn)中大人在不同的崗位上努力踐行著共同的初心和使命。在總部工作為什么？在總部工作怎么干？“一強四最”集團總部建設(shè)存在哪些差距？如何改進？9月4日下午，一場別開生面的集團總部員工座談交流會在3樓視頻會議室拉開帷幕，大家暢所欲言，建言獻策。15位各部門員工代表紛紛吐露心聲，左聯(lián)工作、右接生活，不同維度地為總部“一強四最”建設(shè)踴躍碰撞思維火花。集團黨委委員、黨委組織部部長、人力資源部總經(jīng)理陳寬，黨委辦公室、辦公室副主任周海波，黨群部副部長、工會辦公室副主任毛文龍出席會議。
“一強四最”是王挺革董事長提出的對集團總部建設(shè)的要求，具體指專業(yè)化能力強、決策管理最科學(xué)、工作效率最高、解決問題最優(yōu)、價值輸出最大。下面請隨小編一起看看總部領(lǐng)導(dǎo)、員工們在會上分享的，對“一強四最”建設(shè)的理解和建議。
董事會辦公室 何楓：通過持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建集團上下交流與內(nèi)外資源整合的橋梁，董辦員工也將以“以全心全意為股東服務(wù)，盡心盡力創(chuàng)造價值”為己任，不斷完善專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，提升服務(wù)能力與水平，為集團打造“一強四最”總部盡心盡責(zé)。
黨委辦公室、辦公室 蔡舒：總部是集團型企業(yè)的“大腦中樞”，希望更好加強創(chuàng)意文化培育和創(chuàng)新型、綜合型人才培養(yǎng)。對于一些時間緊、投資大的新開工項目或風(fēng)險處置項目，可采取小團隊、項目組方式，讓總部年輕員工深入業(yè)務(wù)一線作戰(zhàn)，在克難攻堅中歷練成長。
黨委組織部、人力資源部 曹璐莎：在搭建橫向縱向交流平臺、創(chuàng)新活動載體的同時，繼續(xù)鼓勵員工自主學(xué)習(xí)實踐、抱團“打怪升級”，一定程度上提供資源支持，讓來源于工作生活的意見建議落地服務(wù)于工作生活，讓廣大職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚綿延。
財務(wù)部 范軍良：持續(xù)推進能力提升，總部員工要站在高處、學(xué)在深處、干在實處、謀在要處，抓主要問題，鍛造“火眼金睛”的能力。保持積極向上、爭搶上游的“干事”勁道，搭建充分發(fā)揮全體員工創(chuàng)造性的交流平臺，樹立事事有落實，回回有反饋的意識，謹記、勤想、善抓，提高“客戶”滿意度。
資金中心 劉卓然：王挺革董事長曾說“干部對組織負責(zé)，組織對干部負責(zé)”。集團一向注重對青年員工的培養(yǎng)，而集團成員公司業(yè)態(tài)豐富、經(jīng)營領(lǐng)域眾多，今后轉(zhuǎn)型升級發(fā)展更需知識、經(jīng)驗交叉融合的復(fù)合型人才。建議集團制訂青年職工培養(yǎng)計劃，創(chuàng)造更多條件機會，培養(yǎng)和鍛煉青年職工迅速成長成才，以使集團永遠充滿活力，蓬勃發(fā)展。
戰(zhàn)略部、研究院 周瑜：目前的總部建設(shè)很好，但對標更高要求，希望可以更進一步利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機提高總部管控能力；提高溝通效率減少內(nèi)耗；動態(tài)調(diào)整制度建設(shè)；人才培育上強化交流學(xué)習(xí)，完善晉升通道，增強員工獲得感。
投資部 汪俊涵：企業(yè)文化宣貫上希望可以通過讀書會等更多方式進一步增強員工的存在感、獲得感。工作主動性上希望投資工作能走出去、引進來，走進市場、走進成員公司，貼近一線、服務(wù)一線；引進資本、引進人才，增強集團整體戰(zhàn)斗力。
流通部 金萍：“為客戶創(chuàng)價值，為企業(yè)謀強大”是黨的初心使命在物產(chǎn)中大的具體體現(xiàn)。作為集團總部員工，要努力為成員單位創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值。要以客戶需求為導(dǎo)向深入基層一線學(xué)習(xí)調(diào)研，為成員公司開拓市場服務(wù)、為客戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。要以“三零”精神為目標來解決實際問題，做到事事有著落、件件有結(jié)果，實現(xiàn)集團總部對成員公司的價值輸出。
金融部 李守芳：首先是加強集團總部普通員工的績效反饋，肯定優(yōu)勢，指出不足，指導(dǎo)員工不斷進步成長。其次是要深入基層調(diào)研，在主職工作之余，每周選擇半天或更長時間參加某成員公司的風(fēng)控會、辦公會，或在該公司運營管理部、業(yè)務(wù)部門辦公，集中時間深度學(xué)習(xí)調(diào)研。
實業(yè)部、安全生產(chǎn)部 劉穎慧：針對年輕員工建立分級培訓(xùn)體系，組織系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性、有效性的專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)交流活動。實業(yè)部、安全生產(chǎn)部員工也將秉承“立足專業(yè)、深入行業(yè)”的理念，以更強大的整體合力，踐行物產(chǎn)價值共識，立德立業(yè)，有所作為。
科技與數(shù)字化部 馮春：溝通是連接各環(huán)節(jié)的重要渠道?？蛇M一步加強集團部門之間的溝通，集團與成員公司的交流，形成人企合一，工作合力，共同進步。集團可利用微信等平臺發(fā)布學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等信息，讓員工第一時間掌握，做到思想與行動相統(tǒng)一，進一步激發(fā)員工獻智獻力的熱情。
黨群部、工會辦公室 陳燃進：集團總部在“抓大事、辦實事、解難事”中，真正做到了“引領(lǐng)發(fā)展既有高度又有深度，統(tǒng)籌管理既有力度又有溫度，文化創(chuàng)新既有厚度又有精度”。下一步繼續(xù)深化精細化管理，更加注重發(fā)揮基因優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢，在“一強四最”總部建設(shè)的征程上持續(xù)用勁發(fā)力，行穩(wěn)致遠。
紀檢監(jiān)察室 朱家成：提升集團文化建設(shè)的溫度，在集團文化標準化推廣的基礎(chǔ)上，基于發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)模式和員工風(fēng)貌，進一步梳理總結(jié)提煉，形成有物產(chǎn)特色、有組織活力、能推廣傳遞的企業(yè)文化。健全員工間的溝通交流的渠道，以專題培訓(xùn)、組織活動等為平臺，創(chuàng)新活動方式，形成體制機制，激發(fā)員工活力。
審計部、公司律師部 鐘文嫻：大家從工作到生活，從總部人才培養(yǎng)、文化建設(shè)到加強內(nèi)外部溝通、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等不同方面對集團總部建設(shè)提出接地氣、有深度的意見建議。集團為年輕員工提供優(yōu)越的環(huán)境，我們更要善于把握機會，注重持續(xù)學(xué)習(xí)，在集團這個寬廣的平臺上不斷提升自己，為集團公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
監(jiān)事會辦公室 李梅芳：總部很多制度、舉措初心是很好的，希望這份初心更實更活、走得更遠。“實”，更“近庖廚”，更接地氣，更有底氣；“活”，現(xiàn)有舉措小微創(chuàng)新，走好每顆子，聯(lián)動整盤棋；“遠”，能多走出去見天地，讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力，助力員工實現(xiàn)一專多能、扎根長干，在職業(yè)道路上走得更遠。
黨委辦公室、辦公室副主任周海波從處理好大局和小我、遠和近、內(nèi)和外、虛和實、傳承和創(chuàng)新、始和初六大關(guān)系作深度分享，建議廣大青年員工學(xué)習(xí)進取、務(wù)實干事、創(chuàng)新創(chuàng)造、團結(jié)和諧，用專業(yè)知識和理論武裝自己，提高站位，做“一強四最”高度匹配者。黨群部副部長、工會辦公室副主任毛文龍表示此次座談會上提出的意見建議有高度、有態(tài)度、有深度，下一步將多維度充實興趣小組內(nèi)容，豐富團體活動形式，增強員工關(guān)愛力度，切實從員工需求出發(fā)，“不為活動而活動，只為初心而初心”，也希望廣大總部員工能積極參與活動，為活躍總部建設(shè)增添活力。
會上，集團黨委委員、組織部長、人力資源部總經(jīng)理陳寬指出，總部員工要認真落實王挺革董事長提出的“爭做‘一強四最’踐行者”要求，同時結(jié)合自身經(jīng)歷提出四方面的建議：一是要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進一步提高總部員工的政治站位；二是以能力建設(shè)為核心，進一步提高競爭優(yōu)勢；三是以理想信念為指引，進一步構(gòu)建成功的法則；四是以幸福工作為目標，進一步平衡好和生活的關(guān)系。會后，有關(guān)部門一定會綜合大家意見，答好職工問卷，也希望總部員工能繼續(xù)發(fā)揮好螺絲釘精神，“奔著問題去、找出規(guī)律來、夯實基礎(chǔ)做”，為總部“一強四最”建設(shè)增添新的活力。
來源：黨委組織部、人力資源部
文：曹璐莎 圖：陳燃進
