2016年12月1日，北國瑞雪紛飛。這一天對黑龍江金象生化來說，是一個具有里程碑意義的日子。公司精心籌劃一年、艱苦奮戰四個月的ERP項目，隨著公司總經理、項目總監盧煜親自啟動開賬儀式，如期順利上線。這標志著公司管理正式步入流程化、信息化、科技化管理的征程，在“以信息化帶動產業創新”的實踐中實現了跨越式發展，向“數字化工廠網絡化制造”的目標邁出了重要的一步。
　　金象生化作為象嶼集團的新生力量，在新平臺上需要統籌規劃自身的業務藍圖。經過項目組多次研討，金象生化最初研討業務流程95項，項目組進入現場后，利用一個月時間召開組內會議116次，跨組會議53次，領導層會議34次，設計藍圖報告共593頁，參與人員218人。最終梳理后，確認藍圖129個流程。藍圖設計以公司、工廠兩級貫穿為導向，參照玉米深加工行業最佳業務實踐、黑龍江制造業自身特點，在不斷的選擇、爭論與平衡中前進。整個業務藍圖的提煉過程，是一項從現實業務到未來業務的優化過程，也是一項系統標準業務和玉米深加工業務特點對接的過程，更是一項實踐經驗向管理創新升華的過程。
　　回顧過去的一年，金象生化ERP項目組克服重重困難，實現了“保五爭四”的目標：從供應商入廠，到正式上線，僅歷經四個月零五天，提前一個月完成目標并創造行業最短上線記錄。值得一提的是，2016年是金象生化工程建設期，10-12月份也是建設轉運營的試車關鍵月，在集團、股份領導的正確決策下，在金象生化和各工廠的共同努力下，全體同仁們克服重重困難，不斷刷新行業新記錄，實現工程建設和ERP上線雙提前，譜寫出一曲曲感人的篇章。
　　啟動儀式上，盧煜總經理真摯地表達了四個感謝：感謝供應商的專業組織、感謝集團和股份的大力支持、感謝金象生化財務總監、ERP項目經理黃紹軍帶領的項目組夜以繼日的工作、感謝全程參與的40余名關鍵用戶們通宵達旦的付出。他希望這種精神帶到以后的工作中，使金象生化的工作更上一層樓。
　　通過ERP項目建設，金象生化將集團財務管理規范更準確地推廣到下屬公司，財務憑證更及時地傳遞到總部，提高了效率，并極大降低了財務的工作量；各方管理思維也得到統一并固化到ERP系統，為管理制度和業務制度落地打下基礎。
　　ERP上線不是終點，而是邁向更高目標的新起點。信息化建設是長期而艱苦的工作，是螺旋上升的過程，金象生化的變革將逐步引向深入，真正實現信息化為公司管理服務，促進公司業務集中化、規范化、精細化，推進管理進步，踏上新平臺，點燃新希望。

金象生化ERP項目組成員合影

ERP項目組成員夜以繼日工作的場景