“夢想有多大，平臺就有多大，一個員工在這個位置上發揮不好，但在其他崗位上可能是‘超人’，所以我們要用其所長?！苯裉焐衔?，廈門象嶼集團有限公司黨委書記、董事長，省勞模協會副會長王龍雛對前來參觀的福建省勞模協會理事會成員介紹了依靠職工發展的經驗。

　　據了解，象嶼集團是基于開發建設廈門象嶼保稅區而成立的公司，自2007年起，該集團連續多年入選中國企業500強。企業同時也涌現出一大批先進個人和團隊?！凹瘓F所提出的成為一家有價值的公司，其終極目標是要將企業打造成為一個全體員工共享的事業平臺，幫助員工在勞動中實現追求與理想?！蓖觚堧r說。

　　樹立“企業與員工共成長”理念。集團建立了基層員工成長培養機制，完善了教育培訓體系，強調通過學習推動人才和組織共同成長。其學習培訓形式多樣、豐富多彩，像不定期送高管人員到名牌大學中短期培訓、邀請知名人士到企業開專題培訓講座、按層次分批次組織各類職工培訓等，同時企業還成立了自己的網絡虛擬大學，為員工提供針對性在線學習服務?！皝淼较髱Z工作，就當是在‘上學’?！?br />

　　在集團成立之初，由于資源少，艱苦特殊的環境形成了團隊難能可貴的草根特質，集團在結束了保稅區的開發任務后，要在市場上找“飯”吃?！盀榱藞F隊，整合資源、發展平臺。另一方面，為了平臺發展，我們再吸納更多的人才，使集團的平臺發展與團隊建設形成了一個相輔相成的良性循環?！?br />

　　2008年，象嶼集團頒布了《象嶼文化大綱》，成為象嶼人的行動指南；發起設立了“春雨基金”，積極參與各種捐資助學、對口援助、扶貧扶困等社會公益活動，并在提升城市文化品位、傳承地方文化等方面發揮了重要作用。同時，企業還在不斷地探索如何提升職工的幸福指數，“眼下，我們正在開展一項員工調查：在同學中是不是感覺體面，愿不愿意參加同學會?！蓖觚堧r告訴記者，企業要讓全體員工事業機會、個人成就、家庭生活都始終處于社會的主流軌道上，讓所有付出汗水和智慧的員工都能分享到集團發展的成果，擁有更高的榮譽感、歸屬感和幸福感。

新聞出處：

【工人日報】2015年8月28日第02版

http://acftu.workercn.cn/110/201508/28/150828073128837.shtml