7月22日公布的《財富》世界500強榜單中，象嶼集團再一次吸引了眾人的目光。此次象嶼集團以365.04億美元營業收入排名第338位，較上一年的第375位提升37位。
　　象嶼為何能如此迅速發展？象嶼集團黨委書記、董事長張水利直言:根本原因就是堅持黨的領導，和傳承以市場化、風險第一為核心基因的象嶼文化，這是象嶼的核心競爭力。
　　在象嶼，有一種精神叫“草根精神”，有一種力量叫“事業情懷”，有一種理念叫“市場化”。因為草根，所以能夠不忘初心，艱苦奮斗，攻堅克難；因為情懷，所以能夠擔負使命，一路向前，追逐夢想；因為“高度市場化”，所以能夠遵循政府目標與市場規律相契合，用市場化的手段拓展市場，用市場化的方法歷練隊伍，用市場化的理念整合資源。24年來他們不忘初心、銳意進取，24年來他們不辱使命、改革創新；和大時代并肩，與優秀者同行，直至枝繁葉茂、向上而生。
　　站在蟬聯世界500強的新起點，象嶼管理層對未來提出了更高目標，展示出更大的格局:“對標世界一流企業，沿著市場化的道路，推動高質量發展再上新臺階，實現成為受人尊敬的現代服務業投資控股集團的企業愿景。”

　　黨建固本  牢記使命

　　
　　象嶼集團黨委創新搭建“五個結合”黨建工作體系，帶頭打造“黨委書記微課堂，每日早讀三分鐘”和“把握要義讀原著，每周早讀一小時”兩大黨建學習品牌，為全市國企黨建工作提供有益借鑒。象嶼集團以“紅色引擎”助力經營業績和發展后勁持續向好，今年上半年營業收入和利潤繼續保持兩位數增長態勢。
　　去年5月14日，市委巡察組進駐象嶼集團開展巡察工作。集團黨委高度重視，全力配合巡察組工作，將巡察作為一次重要而全面的“體檢”，全面落實巡察整改要求，按照立查立改的原則，列出問題清單、制定時間表、責任人，逐條逐項制定整改措施，真抓實干，高質量完成了整改任務。巡察工作促進了象嶼集團黨建和經營管理水平的提升，把各項管理制度夯實得更加到位，成為象嶼集團提質增效的重要抓手，助力象嶼集團取得更加穩健的發展成效，以良好的經營業績蟬聯世界500強。　　　
　　今年，象嶼集團黨委主要負責人應邀在市里多個場合做黨建典型經驗分享。集團黨委創新搭建的“五個結合”黨建工作體系，帶頭打造的“黨委書記微課堂，每日早讀三分鐘”和“把握要義讀原著，每周早讀一小時”兩大黨建學習品牌，為全市國企黨建工作提供了有益借鑒。其中，象嶼“五個結合”黨建工作體系，將黨的全面領導與企業法人治理相結合，將黨管干部與市場化配置人才相結合，將黨的組織建設與企業提質增效相結合，將黨的群眾工作與企業文化建設相結合，將黨風廉政建設與企業風險管控相結合，彰顯黨建與經營深入融合、同向共進的實踐特色。
　　事有所成，必是學有所成。當前，國有企業改革正處于攻堅期和深水區，面臨著諸多矛盾和困難。在新中國成立70周年之際，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育正當其時，深入推進主題教育，既是一項重要政治任務，更是象嶼集團新時期再發展的迫切內生需要。進入世界500強之后，象嶼集團得到了社會上更多的關注和認可，但也面臨著更大的風險和挑戰。上半年象嶼集團以巡察落實整改為契機，結合主題教育，拿出刀刃向內的勇氣，找差距，抓落實。以象嶼草根文化為精神底色，進一步增強緊迫感和責任感，煥發干事創業精氣神，以“紅色引擎”激發發展新動能、跑出發展新速度、拼出發展新格局，助力經營業績和發展后勁持續向好，進一步助推集團在新階段的高質量發展。據悉，今年上半年象嶼集團延續了去年經營好勢頭，營業收入和利潤繼續保持兩位數增長態勢。

　　戰略先行  發展創新

　　2015年，象嶼集團確立“成為中國一流的現代服務業投資控股集團”的戰略目標。集團幾大業務板塊扎實推動戰略落地，緊盯內在質量提升，著力打造可持續發展能力，盈利能力不斷增強，戰略目標漸次實現。象嶼積極響應“一帶一路”倡議，拓展沿線國家市場，國際化步伐不斷加快。
　　作為現代服務業投資控股型企業，象嶼集團旗下擁有供應鏈管理及流通服務、公共服務平臺及產業地產開發、房地產、綜合金融服務及股權投資等多個核心產業板塊。
　　2015年，象嶼集團在五五戰略規劃中，確立了“成為中國一流的現代服務業投資控股集團”的戰略目標。在這一戰略推動下，集團幾大業務板塊扎實推動戰略落地，緊盯內在質量提升，著力打造可持續發展能力，盈利能力不斷增強，戰略目標已漸次實現。
　　比如供應鏈業務，象嶼集團通過控股象道物流，獲得了全國鐵路物流網絡核心資產，補足了鐵路貨運的空白，公鐵水多式聯運進一步完善，物流資源優勢更加全面突出、市場競爭優勢進一步加強，為象嶼的可持續發展奠定了堅實基礎。在戰略引領下，象嶼供應鏈的競爭優勢和特色已經形成，那就是以“立足供應鏈、服務產業鏈”為宗旨，以物流服務體系和全程物流服務為核心，為中國制造業提供全方位、全流程物流解決方案。
　　再比如，服務國家戰略方面，象嶼積極響應“一帶一路”倡議，拓展沿線國家市場，通過海外投資印尼不銹鋼冶煉項目，布局整合東南亞的物流服務體系，國際化步伐不斷加快。印尼項目得到了各級政府的高度重視，被國家發改委列入“一帶一路”重點項目庫，而相關設備的出口和產品的進口也構成了廈門市未來進出口貿易的重要增量。同時，為了更好地促進海外項目發展，提升自身海外融資能力，順利獲得省內迄今為止最高同時也是廈門市首家“BBB”級國際信用評級，在海外成功發行5億美元債券。

　　國企擔當  融合發展

　　象嶼集團始終把服務區域經濟、投身自貿區建設、發揮對臺先行優勢作為履行國企責任、踐行初心使命的重要體現。尤其是充分發揮對臺先行優勢，為兩岸融合奏響新的樂章。
　　步入新時代，自貿試驗區作為新形勢下全面深化改革和擴大開放的戰略舉措，兌現著“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大”的承諾。象嶼集團生于斯，長于斯，始終把服務區域經濟、投身自貿區建設、發揮對臺先行優勢作為履行國企責任、踐行初心使命的重要體現。
　　面對“自貿試驗區”的絢麗圖景，象嶼繼續堅持政府目標與市場規律相契合的經營理念，主動融入全市招商引資工作大局，將廈門市大招商大發展的戰略舉措和自身產業優勢、項目拓展、項目招商相結合，細化方案、主動對接、跟蹤落實，制訂三年招商計劃，涵蓋多個重點行業、重點項目。
　　廈門跨境電商平臺不斷優化客戶結構，進一步培植園區內的產業；跨境供應鏈業務實現了廈（門）金（門）高（雄）航線試運行，突破“正面清單”實現一條根、臺灣水果等首次進入銷售，在提高市場商品豐富度方面也有望通過優化通關模式等取得實質進展；廈門機電設備展示交易中心持續引進重量級企業，延伸產業鏈服務鏈條；閩臺中心漁港冷鏈物流中心與政府規劃互動對接，進一步推動模式、業態升級；整車進口汽車供應鏈綜合服務平臺已到港汽車占廈門整車上半年到港量的83%……通過筑巢引鳳，象嶼集團為更多企業提供機遇和平臺，搭乘上經濟發展的快車和便車。
　　在廈門市委、市政府對臺工作總體部署下，象嶼集團還充分發揮對臺先行優勢，抓住“兩岸應通盡通”“廈臺融合”的有利機遇，積極為兩岸融合發展探索新路，不斷疊加和放大廈門自貿片區對臺優惠政策，以經貿促兩岸交流，以文化促兩岸發展。象嶼集團緊抓空港機遇，以大嶝對臺市場為核心區域，以對臺商貿為核心產業，打造臺貿特色小鎮；以建設廈金通關綜合試驗、大嶝小鎮文旅景區，推動形成對臺文化與商貿融合大平臺。放眼今天的海峽西岸，象嶼已為兩岸融合奏響新的樂章！

　　文化賦能  凝心聚力

　　象嶼集團從一家保稅區的開發企業成長為一家綜合性的世界500強企業，象嶼文化是支撐象嶼集團一路前行、從小到大、從弱到強的核心。象嶼集團還切實做到了把企業發展愿景與員工個人成長緊密融合在一起，把根深深扎進每個象嶼人的心中，讓大家的心靠得更近，路走得更遠。　　　
　　不忘初心，方得始終。去年，象嶼集團首次登榜世界500強，在這一特殊的發展節點，象嶼立即掀起了一場以“憶往昔·展未來”為主題的文化溯源活動，回望初心、叩問初心，通過開展文化溯源活動，引導全集團上下回顧創業、成長和改革期的歷程與經驗。
　　象嶼集團從一家保稅區的開發企業成長為一家綜合性的世界500強企業，象嶼文化是支撐象嶼集團一路前行、從小到大、從弱到強的核心。
　　“憶往昔·展未來”的文化溯源活動，不僅邀請離退休老員工和新老在職員工交流互動，一同感懷集團開拓者和建設者，感恩他們為集團發展奠定的良好基礎、創造的優良企業文化，更是帶動廣大員工在工作中、行為上學懂管理文化、弄通管理要義、做實管理要求，堅守并傳承發揚前人留下的優秀文化基因，有思有行、腳踏實地面向未來再奮斗。
　　“象嶼文化凝聚著幾代象嶼人的心血與智慧。”象嶼經營班子的一項重要工作就是當好文化的布道者。他們希望，廣大員工特別是新生代員工，能夠不忘初心、牢記使命，把象嶼文化傳承發揚光大，當好象嶼事業的接班人，不斷增強使命感、責任感和危機感，把象嶼人共享的事業平臺做得更強、更優、更大。
　　日前，象嶼集團榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”，這成為其躋身財富世界500強企業、榮獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽之后取得的又一殊榮。勞動關系是企業文化的一面鏡子，折射出象嶼集團切實做到了把企業發展愿景與員工個人成長緊密融合在一起，把根深深扎進每個象嶼人的心中，讓大家的心靠得更近，路走得更遠。

　　人才強企  未來可期

　　象嶼集團在人力資源的投入上不遺余力，使得象嶼集團的人才既引得進，又留得住、用得好。對人才的培養和隊伍的建設，還特別注重員工領袖氣質的訓練和培養。如今的象嶼，正向著百年基業拔節生長，為廈門建設高素質高顏值現代化國際化之城貢獻力量。
　　人才是企業發展的第一資源。如今的象嶼集團正在經歷著與過去越來越不同的場景，公司規模、組織結構、發展路徑、管控模式等都在發生根本性變化，外部環境的快速變化也給象嶼帶來了一系列新的課題。面對這些變化，建設一支能適應變化的人才隊伍成為必需。
　　從面向全球招聘高質量人才，到提供海內外廣闊事業平臺；從新員工培訓開啟尋夢之旅，到員工成長發展規劃逐夢之路；從成立“象嶼商學院”打造“學習型”團隊培養接班人，到建立青干班導師制，由集團領導任導師手把手“傳幫帶”，促進優秀人才持續涌現……象嶼集團在人力資源的投入上不遺余力，人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，使得象嶼集團的人才既引得進，又留得住、用得好。
　　象嶼對人才的培養和隊伍的建設，特別注重員工領袖氣質的訓練和培養。“我們要把那些高潛力的未來領導者找出來。如何保持持續穩健發展，打造受人尊敬的一流企業，必須依靠青年干部。青年代表年輕與朝氣，干部承載著責任和使命，只有青年干部強大了，未來的象嶼才會更強大，這是加強青年干部培養的戰略意義。我們要給想做事的人一個機會，給能做事的人一個平臺，給做成事的人一個空間，凝聚一批志同道合的前行者，在推動企業發展的過程中也幫助他們實現自身的價值。讓每一位象嶼員工都能擁有人生出彩的機會，都能擁有夢想成真的機會，都能擁有與時代共同進步、共同發展的機會。”象嶼集團負責人對記者說。
　　如今的象嶼，管理層人才結構年輕化成效顯著，集團旗下大多數投資企業總經理、副總經理是“80后”；不少“90后”也已躍升為業務骨干或經理層，象嶼集團管理層為公司未來發展精心謀劃的人才梯隊，成為支撐企業可持續發展的有力保證。

　　新時代新使命呼喚新擔當新作為，不忘初心、牢記使命，象嶼集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想引領各項工作，把草根精神、事業情懷熔鑄在中國夢中，圍繞著向世界一流企業對標和國有資本投資公司兩條發展主線，按照市委市政府部署要求，繼續大膽解放思想，勇于擔當作為，鼓起信仰的風帆，燃亮理想的火炬，梯山航海，向著百年基業拔節生長，為廈門建設高素質高顏值現代化國際化之城貢獻力量，為國企改革和經濟高質量發展彰顯象嶼的時代風范。（廈門日報記者 崔昊）