物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
黨的初心使命在物產(chǎn)中大的具體體現(xiàn)是“為客戶創(chuàng)價(jià)值、為企業(yè)謀強(qiáng)大”，而再具體到集團(tuán)總部青年員工中，則是“追求‘三零精神’、爭當(dāng)‘一強(qiáng)四最’”。在踐行初心使命的這條路上，讀書學(xué)習(xí)尤為重要。恰如王挺革董事長所言：“善于讀書學(xué)習(xí)，是一種工作責(zé)任”！
——題 記
為深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型總部建設(shè)，8月15日晚，首期集團(tuán)“青年文化沙龍”之《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》讀書分享會(huì)在集團(tuán)總部黨員之家成功舉辦?？萍寂c數(shù)字化部朱海洋副總經(jīng)理作為本次沙龍的主題分享嘉賓，作了題為《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化交易所建設(shè)研究》的主題分享。集團(tuán)總部20余名青年參加了沙龍分享。
朱海洋從對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識(shí)、如何推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及對(duì)數(shù)字化交易所建設(shè)的研究等三個(gè)方面向作了詳細(xì)介紹。他談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型從本質(zhì)上講是新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)，信息技術(shù)是支點(diǎn)，業(yè)務(wù)模式是內(nèi)核。通過采用新一代信息技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品、探索新模式、打造新平臺(tái)、推進(jìn)新應(yīng)用，構(gòu)建以新經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系。并引導(dǎo)大家從戰(zhàn)略系統(tǒng)化、基礎(chǔ)平臺(tái)化、體系標(biāo)準(zhǔn)化、管控?cái)?shù)字化、數(shù)據(jù)中心化，這“五化”來認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在認(rèn)真聽取朱總的主題分享后，參加沙龍的20余名青年分享了各自的讀書心得，提出了推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議，還就自己在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能做什么，作了深入交流。
實(shí)業(yè)部 葉光明：安全生產(chǎn)管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為核心要素，通過數(shù)據(jù)治理形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)字化管控模型，提升管控效果。
董事會(huì)辦公室 張軍委：如何把主題教育融入中心工作，本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路讀書分享會(huì)是一次極好的嘗試！守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，物產(chǎn)中大新青年用行動(dòng)踐行；為客戶創(chuàng)價(jià)值，為企業(yè)謀強(qiáng)大，從你我做起！
紀(jì)檢監(jiān)察室 周金波：數(shù)字具有可連接、可匯聚、可推演的特點(diǎn)，要將大量的信息數(shù)字化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以高效的對(duì)接增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的連接、企業(yè)上下游之間的連接以及企業(yè)與客戶之間的連接，降低交易成本，同時(shí)要充分利用數(shù)字的可推演性增強(qiáng)組織的分析決策能力。
財(cái)務(wù)部 邊哲頎：數(shù)字化時(shí)代的到來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)來說，是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。我們看到了新技術(shù)，新組織，來解放我們的生產(chǎn)力，提升我們的效率，降低我們的風(fēng)險(xiǎn)。但是財(cái)務(wù)機(jī)器人，深度學(xué)習(xí)等一系列的新技術(shù)也將對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員帶來沖擊，帶來挑戰(zhàn)。面對(duì)如此一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我們更應(yīng)該擁抱時(shí)代，自我革新，自我提高。
黨委組織部 曹璐莎：借助青年文化沙龍這一創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精彩紛呈的思維碰撞！作為青年員工，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條道路上，如何更好地理解概念、參透本質(zhì)、落地執(zhí)行、助推發(fā)展，道阻且長、行則將至。
財(cái)務(wù)部 陳 婧：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修，在思想上，在數(shù)字化能力建設(shè)上也要同步跟上，不斷推動(dòng)效率的提升，挖掘數(shù)據(jù)的深層價(jià)值，從而更好的實(shí)現(xiàn)為客戶謀價(jià)值，為股東謀效益。
審計(jì)部 錢 霞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)業(yè)務(wù)模式的重新定義，是技術(shù)與業(yè)務(wù)模式的深度融合；需要企業(yè)一把手的全力支持和資金的不斷投入，正是具備這兩方面的條件，才使得集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有了良好的基礎(chǔ)。
黨委辦公室 鄭少俊：要思考如何基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)具有物產(chǎn)中大特色的融媒體建設(shè)向深度發(fā)展，可應(yīng)用、可評(píng)估、安全可靠，真正將媒體宣傳轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，體現(xiàn)集團(tuán)品牌價(jià)值，助力市值提升。
投資部 吳飛華：數(shù)字化本質(zhì)是為了解決信息不對(duì)稱的問題，通過借助科技與互聯(lián)網(wǎng)手段獲取低成本的有效信息，轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，最終得到超過市場水平的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。
監(jiān)事會(huì)辦公室 李梅芳：解放員工于低階的動(dòng)手動(dòng)腳工作，聚焦高質(zhì)量價(jià)值創(chuàng)造；拉通內(nèi)外數(shù)據(jù)、流程形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言，實(shí)現(xiàn)智慧化管理。建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型中以解決具體問題、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)，在定義問題階段即能量化成果，避免增加意義不明的工作。
戰(zhàn)略部 周 瑜：數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)尤其重要，應(yīng)以業(yè)務(wù)需求出發(fā)，緊貼符合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，兩者相輔相成，同時(shí)需要大家共同努力。
審計(jì)部 疏 航：集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有外部壓力和內(nèi)部動(dòng)力的雙重驅(qū)動(dòng)，最終的目的是為了更好的為客戶創(chuàng)價(jià)值，為企業(yè)謀強(qiáng)大。立足審計(jì)工作，既要推進(jìn)自身信息化、數(shù)字化建設(shè)，也要思考和應(yīng)對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的監(jiān)管上的挑戰(zhàn)。
科技與數(shù)字化部 何 潔：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是技術(shù)轉(zhuǎn)型，會(huì)創(chuàng)造出許多嶄新的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又需要技術(shù)方面的革新，轉(zhuǎn)變員工思維方式、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和格局等。
紀(jì)檢監(jiān)察室 朱家成：助力集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，物產(chǎn)中大青年也應(yīng)有自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在工作中培養(yǎng)“數(shù)字化素養(yǎng)”，以數(shù)字化思維助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
金融部 李守芳：數(shù)字化不是簡單的信息系統(tǒng)建設(shè)或升級(jí)，而是利用技術(shù)手段推動(dòng)產(chǎn)品、模式、平臺(tái)的創(chuàng)新。只有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在這個(gè)存量搏殺的時(shí)代更好的生存！
集團(tuán)黨群部副部長、工會(huì)辦公室副主任（主持工作）殷暢在總結(jié)時(shí)指出，2019年作為集團(tuán)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”，集團(tuán)上下均已形成共識(shí)并在頂層設(shè)計(jì)、組織變革、項(xiàng)目施工、研討交流等方面扎實(shí)有序推進(jìn)，同時(shí)也存在員工數(shù)字文化不濃、數(shù)字素養(yǎng)不高等方面的短板。通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》一書，他認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)可瞄定打造“智慧化決策管理操作能力強(qiáng)，成本更低、效率更高、服務(wù)更好、價(jià)值更大”的優(yōu)秀組織，持續(xù)推進(jìn)、久久為功，在“為客戶創(chuàng)價(jià)值、為企業(yè)謀強(qiáng)大”中發(fā)揮基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用。
在談到本次青年文化活動(dòng)的初衷和感受時(shí)，他用“紅、藍(lán)、青”三種顏色做了分享?！凹t”：集團(tuán)在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展中，找到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”方面的差距并專項(xiàng)狠抓落實(shí)推進(jìn)，本次沙龍主題的確定就是深化集團(tuán)主題教育、提升青年員工數(shù)字素養(yǎng)、凝聚數(shù)字轉(zhuǎn)型文化的一種嘗試；“藍(lán)”：物產(chǎn)中大的顏色是活力藍(lán)，作為中國供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者，集團(tuán)上下高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以此進(jìn)行組織、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的多維創(chuàng)新，提升企業(yè)未來發(fā)展核心競爭力，沙龍活動(dòng)本身就應(yīng)做到緊密圍繞中心、服務(wù)大局；“青”：參加人員多為總部青年員工，思想交流、凝聚共識(shí)、文化分享的需求十分迫切，沙龍可以讓大家在輕松的氛圍中暢所欲言、靈魂碰撞、借書交友，朱海洋副總的授課和大家的發(fā)言針對(duì)性、結(jié)合性都很強(qiáng)，讓人耳目一新。
最后，他希望大家能多多支持青年文化沙龍，適當(dāng)時(shí)也會(huì)邀請成員公司一起參與，集團(tuán)黨群部、團(tuán)委也將持續(xù)做好活動(dòng)創(chuàng)新、服務(wù)基層、價(jià)值溢出等深化工作。
“青年文化沙龍”是在集團(tuán)黨群部領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)團(tuán)委為主體發(fā)起成立的一個(gè)推動(dòng)青年員工學(xué)習(xí)互動(dòng)、文化交流、工作探討的自治性青年群眾組織，將在集團(tuán)范圍內(nèi)常態(tài)化推進(jìn)“青年文化沙龍”建設(shè)，旨在提升青年員工整體素質(zhì)，搭建青年員工思想文化交流平臺(tái)，營造閱讀、思考和相互溝通的學(xué)習(xí)氛圍，大力宣傳弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化，推動(dòng)青年員工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。
文：陳璐 圖：鄭少俊