物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
8月2日，浙江省首單二手車(chē)出口業(yè)務(wù)在元通汽車(chē)臺(tái)州市隆通汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司“誕生”，標(biāo)志著元通二手車(chē)平臺(tái)構(gòu)建“立足浙江，面向全國(guó)，走向世界”的業(yè)務(wù)格局又邁出了跨越式的重要一步。這是在“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展過(guò)程中，物產(chǎn)中大旗下元通汽車(chē)公司以主題教育引領(lǐng)各項(xiàng)工作，充分做好結(jié)合文章的一個(gè)縮影。
在主題教育開(kāi)展過(guò)程中，元通汽車(chē)針對(duì)公司精細(xì)化管理、平臺(tái)突破、創(chuàng)新模式落地等重點(diǎn)和難點(diǎn)合力攻堅(jiān)，始終保持“趕考狀態(tài)”，強(qiáng)化‘答卷意識(shí)’，以“構(gòu)建成為引領(lǐng)國(guó)內(nèi)汽車(chē)智慧服務(wù)，汽車(chē)服務(wù)生態(tài)組織者”為目標(biāo)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略落地。
守初心，擔(dān)使命，全力推進(jìn)企業(yè)逆市而行
面對(duì)20多年來(lái)汽車(chē)銷(xiāo)量首次出現(xiàn)的負(fù)增長(zhǎng)，汽車(chē)流通行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存壓力不斷增大。今年又適逢國(guó)五國(guó)六切換期，各大汽車(chē)品牌陸續(xù)進(jìn)行國(guó)五車(chē)輛的清庫(kù)促銷(xiāo)。在這個(gè)消費(fèi)者和汽車(chē)廠商都備受煎熬的時(shí)期，元通汽車(chē)黨委志不求易，事不避難，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情變化，在逆境中求機(jī)遇、謀發(fā)展，適時(shí)亮出“硬招”——在經(jīng)過(guò)多輪審慎的研判分析和財(cái)務(wù)測(cè)算后，公司黨委率領(lǐng)黨員干部先后4次直奔主機(jī)廠洽談，一舉拿下價(jià)值逾10個(gè)億的4000余臺(tái)進(jìn)口大眾Tiguan和1800余臺(tái)馬自達(dá)阿特茲大單項(xiàng)目。
為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，公司資金管理中心的黨員干部主動(dòng)放棄休假時(shí)間，全員出動(dòng)，與工行、光大、平安等銀行溝通，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的協(xié)商，最終利用網(wǎng)上銀行電子承兌匯票，大大縮短承兌出票時(shí)間，搶在銀行授信系統(tǒng)關(guān)閉前完美解決了資金難題。同時(shí)，公司黨委統(tǒng)籌全局，整合旗下4S店、二手車(chē)平臺(tái)、車(chē)家佳融資租賃平臺(tái)、全國(guó)各大區(qū)合作伙伴等多方資源，迅速完成開(kāi)票及分銷(xiāo)工作，確保該批車(chē)輛在國(guó)六政策實(shí)施后正常銷(xiāo)售。
找差距，破瓶頸，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平
元通汽車(chē)黨委牢牢把“提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠出“實(shí)招”，科學(xué)制定精細(xì)化管理措施，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)的科學(xué)化，低效虧損企業(yè)處置的精準(zhǔn)化，費(fèi)用管控的精細(xì)化，內(nèi)控管理的規(guī)范化等，將黨建與精細(xì)化管理工作深度融合，并成立黨員攻關(guān)小組和黨員突擊隊(duì)，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)與瓶頸。
作為“精細(xì)化管理樣本”的元通濱奧始終保持精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上狀態(tài)，在物產(chǎn)中大集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)的多次指導(dǎo)下，充分發(fā)揮“元通濱奧黨員攻關(guān)小組”的先鋒作用，通過(guò)開(kāi)展“一黨員一干部一任務(wù)”活動(dòng)、梳理33條任務(wù)書(shū)、制定整改措施、明確責(zé)任人和整改期限等一系列“實(shí)招”，實(shí)現(xiàn)效益和客戶滿意度的雙提升。面對(duì)奧迪品牌主機(jī)廠“國(guó)五”“國(guó)六”車(chē)型切換慢，國(guó)五車(chē)占比較重的現(xiàn)狀，元通濱奧黨員攻關(guān)小組強(qiáng)化專項(xiàng)分析和專項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，提出了積極調(diào)整車(chē)型結(jié)構(gòu)，以收益較好的進(jìn)口車(chē)為銷(xiāo)售重點(diǎn)，并確定了買(mǎi)斷奧迪FBU車(chē)型368臺(tái)的策略，實(shí)現(xiàn)了市占率和規(guī)模的雙提高。近年來(lái)，元通濱奧從“以扭虧為盈為目標(biāo)”到“打造精細(xì)化管理樣本”再到“從樣本到樣板”的三次跨越，黨組織在發(fā)展中發(fā)揮了引領(lǐng)力，工作上強(qiáng)化了執(zhí)行力，讓黨建工作變成看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。
善創(chuàng)新，敢為先，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
元通汽車(chē)聚焦主題教育具體目標(biāo)，深抓主題教育同戰(zhàn)略發(fā)展相融合，把“黨建引領(lǐng)”與“創(chuàng)新發(fā)展”充分結(jié)合起來(lái)。如：元通二手車(chē)平臺(tái)在物產(chǎn)元通平臺(tái)化戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，深入推進(jìn)“一支部一項(xiàng)目”，全力實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化經(jīng)營(yíng)模式。今年5月，元通二手車(chē)平臺(tái)牢牢把握國(guó)內(nèi)首批開(kāi)展二手車(chē)出口業(yè)務(wù)試點(diǎn)的機(jī)遇，黨員干部帶頭，以“項(xiàng)目化”“工作組”的運(yùn)作方式，第一時(shí)間積極主動(dòng)向臺(tái)州市商務(wù)局申請(qǐng)二手車(chē)出口資質(zhì)，并通過(guò)商務(wù)部備案，由此“誕生”了浙江省首單二手車(chē)出口業(yè)務(wù)，標(biāo)志著浙江省二手車(chē)出口的正式啟動(dòng)。
隨著國(guó)家二手車(chē)出口政策的進(jìn)一步落地，元通二手車(chē)將進(jìn)一步把握發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)出擊精準(zhǔn)發(fā)力，積極創(chuàng)新思路、精準(zhǔn)決策，推動(dòng)建立二手車(chē)出口全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)體系，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以平臺(tái)發(fā)展為方向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，借助二手車(chē)出口的東風(fēng)，努力打造成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的二手車(chē)交易平臺(tái)。
以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以發(fā)展實(shí)效檢驗(yàn)黨建成果。元通汽車(chē)堅(jiān)守初心，牢記使命，為客戶謀幸福，為元通謀強(qiáng)大，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，不斷推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，在敢為善為有為中謀求新發(fā)展，今年上半年，在市場(chǎng)下行的情況下，公司規(guī)模取得逆勢(shì)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)18.6%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)7.58%，實(shí)物量同比增長(zhǎng)17.92%，整體經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)中有升，助力物產(chǎn)中大成為黨建強(qiáng)、效益好的國(guó)企排頭兵。
來(lái)源：元通汽車(chē) 成稿：楊菁