物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
【王挺革董事長問候致辭】
世間術業(yè)有幾何，至精首善為醫(yī)者。值此我國第二個醫(yī)師節(jié)來臨之際，我謹代表物產中大集團，對長期奮斗在一線的各成員醫(yī)院和養(yǎng)老機構的廣大醫(yī)師們致以最真摯的節(jié)日問候！
醫(yī)者仁心，懸壺濟世。從晨曦到黎明，從白天到黑夜，對于你們是忘卻時間的專注，為師循循善誘，為醫(yī)不負使命。我們的醫(yī)師隊伍中不但有十年如一日義務救助“爛腳病”患者的“時代楷模”萬少華及他的團隊，還有獲得“全國五一巾幗標兵”“中國好人”榮譽的陳瑋；不但有克服困難為貴州省三穗縣提供醫(yī)療對口援助的沈敏、李楊、王洪娟，還有獲得省五一勞動獎狀的金華醫(yī)院全體醫(yī)護人員。在先進模范的帶領下，你們將“敬佑生命，甘于奉獻，大愛無疆”的精神發(fā)揮的淋漓盡致。
物通全球，產濟天下。近年來，集團深入實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展。集團在“尊重辦醫(yī)規(guī)律，創(chuàng)新辦醫(yī)機制”的根本思想指導下，為大家提供更廣大的施展才華舞臺。我們將通過引入高端人才與加強學科建設，大力推進等級醫(yī)院評審，打造物產中大系特色醫(yī)院；通過內部醫(yī)聯(lián)體建設與外部醫(yī)共體建設，使成員醫(yī)院發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板；通過改革創(chuàng)新，引入更加靈活的績效考核機制，使能者上平者讓庸者下。
不忘初心，方得始終。希望我們醫(yī)務工作者在踐行懸壺濟世宏愿的同時，不斷推進“強院健民”工程，不斷為當?shù)匕傩仗峁└憬?、更?yōu)惠、更優(yōu)質的醫(yī)療服務！
再次祝大家節(jié)日快樂！
王挺革
2019年8月19日
8月19日是第二個“中國醫(yī)師節(jié)”，今年主題是“弘揚崇高精神，聚力健康中國”。“中國醫(yī)師節(jié)”的設立，體現(xiàn)了黨和國家對1100多萬衛(wèi)生工作者包括400多萬醫(yī)生的關懷和肯定，是對全國醫(yī)生的極大鼓勵，是倡導全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的重大舉措。
近年來，集團深入實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展。上游，推動做好醫(yī)藥生產發(fā)展規(guī)劃與產品定位，強化技術研發(fā)、引進高端人才，打造國際知名的高級中間體、原料藥的優(yōu)質供應商；中游，積極對接“健康浙江”戰(zhàn)略，參與我省深化醫(yī)改進程，布局醫(yī)療健康產業(yè)；下游，主動發(fā)展養(yǎng)生養(yǎng)老產業(yè)，打造國內高端養(yǎng)老項目，努力推動集團現(xiàn)有醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)資源、社會資源、政策資源在更高層次的深度整合，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一化運作、專業(yè)化管理、市場化服務體系，大健康產業(yè)整體實力大幅提升。
【深入實施產業(yè)規(guī)劃，壯大培育醫(yī)療健康板塊】
2017年6月，集團組建物產健康公司以來，著力強基礎、拓發(fā)展、建機制，做了大量艱苦的基礎性、奠基性工作。壯大醫(yī)院數(shù)量規(guī)模，目前集團已擁有金華市人民醫(yī)院、衢州市柯城區(qū)人民醫(yī)院、杭州市江干區(qū)人民醫(yī)院、衢州物產鳳凰醫(yī)院4家醫(yī)院，住院床位數(shù)2000余張，待金華醫(yī)院、江干醫(yī)院新院區(qū)啟用后，床位數(shù)將達到3500余張，初步具備區(qū)域性醫(yī)療集團規(guī)模，并且同時探索建立了醫(yī)療+養(yǎng)老、供應鏈衍生等復合產業(yè)模式，搭建了醫(yī)療健康產業(yè)生態(tài)體系雛形。推進成員醫(yī)院2019-2023年五年規(guī)劃制定工作，加快推進2家醫(yī)院項目建設進度。此外，還在醫(yī)院管控、產業(yè)盈利、發(fā)展合作等模式方面進行了積極有效的探索與實踐。
【積極探索盈利模式，保障持續(xù)發(fā)展后勁】
積極探索非營利性醫(yī)院創(chuàng)造價值實現(xiàn)盈利，在“輕重結合”“非營結合”“醫(yī)養(yǎng)結合”上初見成效。通過資產、財務、稅務、合規(guī)等方面統(tǒng)籌考慮和測算，對已投非營利性醫(yī)院項目獲取收益途徑及稅收籌劃進行研究。以“強院”為龍頭，致力于提升所屬醫(yī)院的學科水平、管理內涵和經營能力。深入開展供應鏈統(tǒng)一管理，以集中采購方式降低設備、藥品、耗材的采購價格。以“醫(yī)養(yǎng)結合”實現(xiàn)資源利用效率的最大化。對醫(yī)院后勤輔助業(yè)務進行集中統(tǒng)一管理，協(xié)同創(chuàng)造價值。積極發(fā)展醫(yī)技共享中心，與非營利性醫(yī)院共享收益。積極推進金華醫(yī)院、江干醫(yī)院檢驗科、病理科合作共建，努力打造設備先進、技術一流的區(qū)域性檢驗檢測中心。
【不斷完善醫(yī)院管理模式，加快過渡與融合】
今年以來，物產健康明確了對成員醫(yī)院“兩集中七統(tǒng)一”的管控模式?！皟杉小奔矗嘿Y金財務集中，物產健康向成員醫(yī)院委派財務總監(jiān)、財務人員，加強管理力度；供應鏈集中，在成員醫(yī)院醫(yī)療設備實現(xiàn)集中采購基礎上，重點推進部分藥品、耗材集中采購。“七統(tǒng)一”即：人事統(tǒng)一、薪酬績效統(tǒng)一、品牌視覺統(tǒng)一、文化體系統(tǒng)一、信息化系統(tǒng)統(tǒng)一、宣傳營銷統(tǒng)一、人才培養(yǎng)統(tǒng)一，體現(xiàn)社會辦醫(yī)的體制機制優(yōu)勢，提高醫(yī)護人員價值認同感，積極推動醫(yī)院干部交流，不斷完善對醫(yī)院的優(yōu)化管理，實現(xiàn)較好較快的過渡融合。
【優(yōu)化外部合作模式，尋求差異化發(fā)展】
推進城市醫(yī)共體建設，探索縣域醫(yī)共體實踐。江干醫(yī)院聯(lián)合八家社區(qū)醫(yī)院共同打造“5321”即五個中心、三大采購、二個體系、一個平臺為主體框架的江干區(qū)城市醫(yī)共體。金華醫(yī)院婺城婦兒院區(qū)已開始試運營，金華醫(yī)院與金東區(qū)中醫(yī)院初步商定了院前急救的全托管方案，并計劃與金東區(qū)衛(wèi)健局共同組建縣域醫(yī)共體或城市醫(yī)共體。加強與北京協(xié)和醫(yī)學院合作，共同開展臨床醫(yī)學繼續(xù)教育、全科醫(yī)生培訓以及面向行業(yè)或社會的其他培訓項目。推進與杭州期頤合作共建江干醫(yī)院康復科、與朗頤合作開辦養(yǎng)老院、與朗和合作高端護理院等工作，利用醫(yī)院存量閑置物業(yè)、設備與相關醫(yī)療機構開展營利性特色?？坪献鳌?/span>
未來，在“健康中國”戰(zhàn)略指引下，集團醫(yī)療健康板塊將以爭做“中國領先的醫(yī)療健康產業(yè)生態(tài)組織者”為愿景，以集團化為經營方向，統(tǒng)籌構建醫(yī)、養(yǎng)、康、護、險、服“六位一體”產業(yè)生態(tài)業(yè)務格局，不斷壯大特色?？飘a業(yè)，不斷激發(fā)體制機制活力，堅持戰(zhàn)略耐心、合作共贏、循序漸進，積極創(chuàng)造條件推動資本化進程。
來源：物產健康
