物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
11月12日下午，集團(tuán)召開(kāi)2019年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨“11·9風(fēng)險(xiǎn)安全日”專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議主題是深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，深刻剖析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要問(wèn)題，嚴(yán)格把控各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴打好 2019年度收官戰(zhàn)，高質(zhì)量完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向所有股東、廣大客戶(hù)、全體員工交出一份滿(mǎn)意的成績(jī)單。
會(huì)上，王露寧、周學(xué)韜、李兢副總裁分別作分管工作報(bào)告，劉純凱監(jiān)事長(zhǎng)作風(fēng)險(xiǎn)防控化解專(zhuān)題講話(huà)，宋宏炯總裁作經(jīng)營(yíng)工作講話(huà)，王挺革董事長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)，會(huì)議由張波副董事長(zhǎng)主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)控分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、風(fēng)控部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。三家成員公司重點(diǎn)圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控的做法和成效分別進(jìn)行交流。
王露寧通報(bào)了流通板塊前三季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，例舉了四家成員公司的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式創(chuàng)新做法，從信息化提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面提出了工作要求。周學(xué)韜通報(bào)了前三季度金融板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、主要工作和存在問(wèn)題，深入研判了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)與財(cái)政、貨幣政策，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作提出要求。李兢通報(bào)了實(shí)業(yè)板塊前三季度亮點(diǎn)工作，要求相關(guān)成員公司堅(jiān)定信心，錨定年度目標(biāo)，進(jìn)一步提高落地執(zhí)行能力，全面提升實(shí)業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。
劉純凱圍繞風(fēng)險(xiǎn)防范化解主題作了專(zhuān)題講話(huà)，在肯定成效的同時(shí)指出，風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作既要主動(dòng)作為，系統(tǒng)應(yīng)對(duì)，分層次推進(jìn)；又要因企制宜，精準(zhǔn)施策，有重點(diǎn)開(kāi)展。各成員公司要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，抓緊抓實(shí)抓出成效。
宋宏炯作題為《深入貫徹十九屆四中全會(huì)精神 全力做好2019年度收官工作》的講話(huà)。他充分肯定了今年以來(lái)取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，客觀指出了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)年底前重點(diǎn)要抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神，持續(xù)提升企業(yè)治理能力；二是高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；三是科學(xué)安排明年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)；四是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，提高持續(xù)健康發(fā)展韌勁；五是抓緊做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動(dòng)工作；六是做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)招標(biāo)和信息化提升實(shí)施工作；七是用好再融資募集資金，高質(zhì)量抓好募投項(xiàng)目建設(shè)；八是落實(shí)“11.9”風(fēng)險(xiǎn)安全日工作要求，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
王挺革以Costco商業(yè)模式、麥當(dāng)勞經(jīng)理包括分店經(jīng)理任職需培訓(xùn)2000小時(shí)和規(guī)定課程考試合格等為例，結(jié)合德國(guó)工業(yè)4.0與專(zhuān)業(yè)化和英國(guó)金融培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)體會(huì)，提出了強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化并重，強(qiáng)化優(yōu)秀的商業(yè)模式和現(xiàn)代治理能力提升并重，強(qiáng)化深入調(diào)研、刻苦學(xué)習(xí)與本領(lǐng)提高并重三點(diǎn)要求，進(jìn)一步提高質(zhì)量發(fā)展水平與防范風(fēng)險(xiǎn)水平。他還強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部和成員公司要深化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，積極防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
來(lái)源：集團(tuán)辦公室 蔡舒 呂若菲
圖：集團(tuán)黨群部 陳燃進(jìn)