物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
7月10日下午，集團(tuán)2020上半年數(shù)字化工作會(huì)議暨集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在物產(chǎn)金屬召開(kāi)，集團(tuán)總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露寧、高秉學(xué)參加會(huì)議。
會(huì)上，物產(chǎn)金屬對(duì)現(xiàn)期一體化管理平臺(tái)、智能配送平臺(tái)兩個(gè)數(shù)字化應(yīng)用的功能和成效作了經(jīng)驗(yàn)介紹，9家成員公司及集團(tuán)科技與數(shù)字化部對(duì)半年度數(shù)字化重點(diǎn)工作情況以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況作了匯報(bào)交流。
宋宏炯表示，本次會(huì)議“形式好、內(nèi)容好、效果好”，各成員公司高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，始終堅(jiān)持賦能業(yè)務(wù)、提升效率、服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、檢討不足、明確方向，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。王露寧副總裁對(duì)各家成員公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的點(diǎn)評(píng)到位、精準(zhǔn)、深刻，各成員公司須加以貫徹落實(shí)。
宋宏炯指出，當(dāng)前我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還存在三個(gè)方面的不足：一是目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅在局部運(yùn)用了數(shù)字技術(shù)，沒(méi)有形成整體推進(jìn)的體系化建設(shè)；二是成員公司的數(shù)字化建設(shè)相對(duì)比較獨(dú)立，需要加強(qiáng)與集團(tuán)頂層架構(gòu)的銜接；三是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型以內(nèi)為主，與外部客戶交互、外部的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)的互通和共享等方面，還有不小差距。針對(duì)問(wèn)題，宋宏炯分享了去巨化集團(tuán)、新昌縣智能裝備小鎮(zhèn)等外地單位考察學(xué)習(xí)心得。他指出，數(shù)字化建設(shè)并不是要追求高大上，它就在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的身邊，需要我們善于發(fā)現(xiàn)和洞察；數(shù)字化建設(shè)一定要堅(jiān)持賦能業(yè)務(wù)，集團(tuán)有著豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景可供應(yīng)用；數(shù)字化建設(shè)不是一蹴而成的，需要不斷完善和迭代，迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)。
宋宏炯強(qiáng)調(diào)，下一步集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要重點(diǎn)抓好三方面的工作：一是要以更加堅(jiān)定的決心抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識(shí)到數(shù)字化對(duì)自身所處行業(yè)帶來(lái)的顛覆性影響，親自抓好這個(gè)一把手工程；二是要以釘釘子的精神抓好數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)解決數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類問(wèn)題；三是要有高質(zhì)量的專業(yè)能力抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。標(biāo)準(zhǔn)要定高、伙伴要擇優(yōu)、合作要加深，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并重視人才隊(duì)伍建設(shè)。
王露寧對(duì)選擇在物產(chǎn)金屬召開(kāi)集團(tuán)上半年數(shù)字化工作會(huì)議的用意做了詮釋，對(duì)物產(chǎn)金屬信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作起步早基礎(chǔ)扎實(shí)，措施實(shí)成效顯著，協(xié)同強(qiáng)融合深入等突出表現(xiàn)充分肯定。并對(duì)物產(chǎn)元通、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)國(guó)際等十二家成員公司半年來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，針對(duì)存在的不足和后續(xù)工作提出了希望和要求。王露寧強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任重而道遠(yuǎn)，集團(tuán)上下要有數(shù)字化理念，關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一個(gè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn)，齊心努力、腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，努力把數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫穿于整個(gè)管理經(jīng)營(yíng)。
會(huì)議由高秉學(xué)主持，物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)環(huán)能等20家成員公司及集團(tuán)科技與數(shù)字化部、流通部、實(shí)業(yè)安全部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
來(lái)源：集團(tuán)科數(shù)部