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8月21日下午，集團現(xiàn)期結合工作會議在總部召開，集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露寧參加會議。
宋宏炯指出，近年來集團現(xiàn)期結合取得了良好成績，重要性日益凸顯，現(xiàn)期結合商業(yè)模式是集團流通4.0的重要實現(xiàn)形式，是業(yè)務拓展的重要工具，是集成服務能力的重要體現(xiàn)，是風控體系的重要環(huán)節(jié)。
宋宏炯強調，要高度重視自身存在的問題和不足，把責任落實到人，把制度執(zhí)行到位，下一步要重點做好5個方面工作，推動現(xiàn)期結合工作再上新臺階：一要堅持戰(zhàn)略定力，基于產業(yè)鏈、供應鏈開展現(xiàn)期結合業(yè)務；二要更加注重創(chuàng)新，不能簡單機械開展現(xiàn)期結合和套期保值；三要更加重視風險防控，做到敬畏市場、敬畏規(guī)律、敬畏制度、敬畏專業(yè)；四要嚴格執(zhí)行制度，在激勵到位的同時，也要提高違規(guī)問責力度；五要加強隊伍建設，建立完善相關考核機制。
王露寧指出，按照國資監(jiān)管要求，集團在2018年制度修訂的基礎上，于今年4月份再次修訂出臺《現(xiàn)期結合經營管理辦法》，將“期現(xiàn)結合”更名為“現(xiàn)期結合”，盡管“現(xiàn)期”兩字就換了個次序，背后是理念、模式的轉變，強調開展現(xiàn)期結合業(yè)務要以現(xiàn)貨為基礎，充分發(fā)揮期貨套保避險功能。
王露寧重點指出了現(xiàn)期結合存在的5方面共14項問題，強調要以問題為導向、以制度為依據(jù)，提出五點整改要求：一要加強制度管理，建立完善科學決策機制，二要督促問題整改落實，實行問題清單管理，三要加強敞口頭寸管理，必須與公司自身的資金實力和經營能力相匹配；四要加強系統(tǒng)建設，進行“事前、事中、事后”全流程管理；五要加強監(jiān)督檢查，強化制度執(zhí)行。
會上，物產金屬圍繞“打造現(xiàn)期結合數(shù)字管控平臺”，物產國際圍繞“上海茂高現(xiàn)期結合轉型之路”、物產化工圍繞“期結合模式為供應鏈項目保駕護航”，中大期貨圍繞“協(xié)同服務集團產業(yè)客戶”分別作了交流發(fā)言。集團流通部對《現(xiàn)期結合經營管理辦法》進行了宣貫解讀。相關成員公司主要領導、分管領導以及部門負責人，集團總部財務部、流通部、金融部和審計部負責人參加本次會議。
來源：集團流通部 文：呂圣堅 圖：鄭少俊
