物通全球 產濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
2021年1月27日，物產中大集團2021年工作會議暨一屆七次職代會、工代會在物產中大國際學院圓滿舉行。會上，王挺革董事長作《強化系統(tǒng)集成 持續(xù)開拓創(chuàng)新 爭當新一輪國企改革發(fā)展排頭兵》主題報告，報告中深刻闡述了供應鏈管理的四個發(fā)展階段，對于集團中國智慧供應鏈集成服務引領者的打造具有很強的指導意義。
供應鏈管理經歷了逐步的演變和升級，可以分為四個階段：
第一階段：端對端的供應鏈
為生產者與生產者、消費者等等拉物送貨，最原始的也是最本質的，主要能力是安全與效率。
第二階段：基于公司戰(zhàn)略的供應鏈
基于打造競爭優(yōu)勢之需要！公司跟競爭對手去競爭，要靠什么贏？公司的供應鏈有哪些能力？能力和資源如何要跟戰(zhàn)略進行匹配，這時候就會發(fā)現不同公司的供應鏈會有不同的戰(zhàn)略、不同的核心能力，主要能力不僅是安全、效率，還有成本、質量、創(chuàng)新、金融賦能等等。
第三階段：基于客戶需求導向的供應鏈
從質量為中心提升到以客戶需求為中心！企業(yè)要想贏得競爭，主要能力在一二階段基礎上，還須準時準確地了解用戶的體驗，基于用戶的體驗不斷地去改善設計、生產制造、物流配送，最后才使得企業(yè)能夠把產品和服務結合起來，基于不同顧客的需求去做更多的定制化與個性化的東西。
第四階段：生態(tài)圈供應鏈或智慧供應鏈集成服務
從以客戶為中心到為客戶創(chuàng)造價值進化！在供應鏈不同的環(huán)節(jié)，誰在扮演什么樣的角色，自己要扮演什么樣的角色，在扮演這些角色的時候需要組織之間不同的協(xié)同，主要能力上升到通過協(xié)同多家企業(yè)甚至多個行業(yè)不同組織之間的供應鏈整合，最后給它創(chuàng)造價值，這種商業(yè)模式變成了去打造一個基于網絡平臺的系統(tǒng)，有一定的合作機制，有需求的、有供應、有能力的，能夠在這個平臺上相互匹配，自動地形成供應鏈，這種商業(yè)模式叫做供應鏈+生態(tài)圈的商業(yè)模式。
企業(yè)經營管理模式不僅實現從產品到渠道到平臺到生態(tài)圈進化，而且公司的員工與團隊，機制與體制，理念與文化，價值觀與行為等等趨于一個共同指向：客戶是上帝！
本文節(jié)選自王挺革董事長
在2021年集團工作會議上的講話
