物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
數(shù)據(jù)治理專項咨詢及方案設(shè)計項目作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計五大重點工程中重要內(nèi)容之一，是集團數(shù)字化改革重要的基礎(chǔ)性工作。經(jīng)競爭性蹉商，德勤管理咨詢（上海）有限公司（以下簡稱“德勤”）最終成為項目合作伙伴，共同推進物產(chǎn)中大的數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄編制、360度客商分析設(shè)計、數(shù)據(jù)指標體系建設(shè)和主數(shù)據(jù)管理優(yōu)化工作。
11月3日下午，集團召開數(shù)據(jù)治理專項咨詢及方案設(shè)計項目啟動會，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委副書記、董事、工會主席許強，黨委委員、副總裁王露寧、高秉學、陳寬，副總裁李兢等集團領(lǐng)導(dǎo)，德勤中國董事、戰(zhàn)略客戶服務(wù)主管合伙人許珂等出席會議。
會上，集團數(shù)字總監(jiān)胡健、德勤項目經(jīng)理王堅分別詳細介紹了項目背景和目標、團隊人員和實施計劃安排等基本情況。許珂表示，德勤與物產(chǎn)中大長期保持著良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，德勤高度重視本次項目，將全力調(diào)動德勤的團隊、專家等資源，保障項目實施和成果交付，為物產(chǎn)中大數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用落地做好服務(wù)支撐。
王露寧指出，本項目是今年數(shù)字化改革“1+2+3+4”重點工作任務(wù)之一，集團針對項目的組織范圍、業(yè)務(wù)范圍、數(shù)據(jù)范圍、應(yīng)用范圍及建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)要求進行了長時間的論證后才啟動項目建設(shè)，項目對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能具有重大意義。集團專門成立了由宋宏炯總裁為組長、相關(guān)集團領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各成員公司董事長及集團總部部門相關(guān)負責人為組員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目管理辦公室和5個專項子項目組全力推進項目實施。王露寧對項目各參與方提出了明確要求，一是集團數(shù)字中心和數(shù)科公司要做好項目實施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源要素，及時解決問題困難，確保項目成果高質(zhì)量交付；二是集團總部各部門及各成員公司要有“一盤棋”的大局觀，提供各項支持、配合，認真吸收領(lǐng)會項目內(nèi)容并及時完成協(xié)助、確認、反饋、決策等事項，集團供應(yīng)鏈一部、二部特別要做好360度客商分析設(shè)計專項子項目的牽頭工作；三是德勤項目團隊要派駐精兵強將，充分理解5個專項子項目的需求特性，加強溝通交流，貼合集團實際提供質(zhì)量高、可落地的交付成果，并做好知識轉(zhuǎn)移工作。
宋宏炯強調(diào)，數(shù)據(jù)治理是集團數(shù)字化改革的基礎(chǔ)性工作，也是最重要的工作之一，務(wù)必要確?！暗鼗钡脑鷮崱⒗喂?，項目參與各方要全力協(xié)同，落實項目實施要求：一是各成員公司作為集團數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、應(yīng)用者，要積極參與數(shù)據(jù)管理，要強化主體意識，催化內(nèi)生動力，主要領(lǐng)導(dǎo)參與本項目領(lǐng)導(dǎo)小組、核心骨干參與子項目執(zhí)行，全力支持、配合項目實施；二是集團總部部門要堅定決心，根據(jù)項目部署要求，提出明確的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，做好職能管轄范圍底層數(shù)據(jù)的標準設(shè)計、邏輯梳理工作；三是集團上下全面協(xié)同，充分結(jié)合集團的管理決策要求和成員公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，與德勤共同做好項目實施，發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，推進數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運營、管理、決策，切實賦能集團業(yè)務(wù)發(fā)展。
各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團總部部門負責人、成員公司運營管理部門和數(shù)字化管理部門負責人和項目團隊人員等參加了會議。
來源：集團數(shù)字中心 潘潔
