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    3月16日上午，受胡董事長委托，隋劍光副書記主持召開了集團安全生產(chǎn)管理專題會議，部署落實安全管理相關(guān)工作，并與各成員單位簽訂了2006年度《安全綜合目標管理責任書》。
    會議通報了不久前省安委會對省屬有關(guān)單位2005年度安全生產(chǎn)目標管理責任制貫徹執(zhí)行情況的考核結(jié)果，我集團公司以優(yōu)秀的成績受到了省安委會的通報表彰。
    會議還對2005年度集團各成員單位安全綜合目標管理責任制考核情況進行了通報，提出了有關(guān)整改要求，并向考核合格單位兌現(xiàn)了獎勵。
    受胡江潮董事長的委托，隋副書記代表集團公司與各成員單位簽訂了《2006年度安全綜合目標管理責任書》。
    最后，隋劍光對集團2006年的安全生產(chǎn)管理工作進行了部署。他指出，隨著物產(chǎn)民爆公司并購長廣701炸藥廠以及今年良渚倉庫搬遷、置業(yè)公司良渚花苑項目開發(fā)、集團總部辦公樓搬遷及重建、汽車4S店增設(shè)和員工自駕車增加等，給集團安全生產(chǎn)管理工作提出了新要求。各成員單位領(lǐng)導要高度重視安全工作，根據(jù)本單位實際，采取有力、有效的措施，切實加強安全生產(chǎn)管理。今年重點要抓好化學危險品、民爆器材的生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的安全管理和重大危險源的監(jiān)測監(jiān)控；集團范圍內(nèi)高層建筑消防、治安的安全管理；落實在建工程項目安全設(shè)施；強化駕駛?cè)藛T的行車安全教育。在安全管理上，要做到組織、人員、管理、措施“四個到位”。
    隋劍光要求，各成員單位要將安全綜合管理目標責任分解落實到所屬單位、部門以及網(wǎng)點、班組、個人；有對外招商招租的，還要落實到每個招商招租單位，使安全管理責任落到實處。他強調(diào)，要進一步強化安全生產(chǎn)管理責任制貫徹落實情況的檢查考核，定期進行安全抽查考核。
    隋劍光特別強調(diào)，今年要重點抓好安全管理相關(guān)制度以及應急預案的制定和修訂。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)事故應急處理預案》等制度和流程要求，及時修訂完善本單位各項安全管理制度。凡有重大危險源和高層建筑的成員單位，必須建立應急預案制度，與集團公司應急處理預案相銜接，并通過現(xiàn)場模擬演練等，提高突發(fā)事件發(fā)生時的應變能力。同時，要進一步建立完善安全臺帳，做到有據(jù)可查。（據(jù)浙江物產(chǎn)報）