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導(dǎo)航
物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
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與時代脈搏同頻共振,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,繼續(xù)鞏固中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者地位
集團召開外貿(mào)和物流工作會議
2006-05-23


 
    為貫徹落實集團今年工作會議精神,促進集團外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的更好發(fā)展,推進流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程,4月27-28日,集團公司在假日酒店專題召開了集團外貿(mào)和物流工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)胡江潮、孟偉林、隋劍光、陳敏、胡仲鳴,集團各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管外貿(mào)和物流業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及集團總部各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
   
胡江潮董事長主持了27日上午的大會,并作了主旨講話。他指出,外貿(mào)與物流工作,在集團推進流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的事業(yè)中具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和成長性。外貿(mào)工作關(guān)系到浙江物產(chǎn)能否更好地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,實現(xiàn)資源在時空上更有效的配置,推進集團內(nèi)外貿(mào)和貿(mào)工“兩個一體化”進程;物流是集團推進流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要支撐,也是集團提高流通效率、降低流通成本、實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的重要內(nèi)容。基于對這“三性”的把握以及集團當(dāng)前在外貿(mào)、物流發(fā)展中存在的有關(guān)問題,集團公司決定召開這次專題會議。胡董事長進一步提出,集團外貿(mào)工作要堅持“主業(yè)聯(lián)動、內(nèi)外一體、貿(mào)工結(jié)合”的方針,以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點,以實施供應(yīng)鏈服務(wù)為關(guān)鍵,以加強外貿(mào)基地建設(shè)為著力點,探索實施“走出去”戰(zhàn)略,進一步完善外貿(mào)體制和組織結(jié)構(gòu),加強人才隊伍建設(shè),強化經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)兩個目標(biāo)的同步考核激勵,進一步做強做大外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊;物流工作要貫徹落實好集團“物流年”的有關(guān)要求,堅持“三個結(jié)合”(內(nèi)部物流資源梳理與業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)合,“精品物流基地”能力提升、模式創(chuàng)造與社會資源整合利用的結(jié)合,物流配送與分銷網(wǎng)絡(luò)布局的結(jié)合),集聚好集團內(nèi)部物流資源,積極發(fā)展為現(xiàn)代流通主業(yè)提供有力支撐的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。
     
會上,孟偉林總經(jīng)理作了《認(rèn)清形勢理清思路 加強領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)整模式 促進集團外貿(mào)和物流業(yè)務(wù)再上新臺階》的工作報告,著重分析了集團去年及今年一季度外貿(mào)工作情況、當(dāng)前外貿(mào)工作形勢,明確提出了“十一五”時期集團外貿(mào)工作的發(fā)展目標(biāo)并部署落實了當(dāng)前外貿(mào)工作的八方面重點工作及任務(wù)要求。陳敏副總經(jīng)理作了《樹立全局意識加強執(zhí)行力度 為全面推進集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展而努力奮斗》的工作報告,強調(diào)了發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在推進集團流通產(chǎn)業(yè)化進程中的重要意義,分析了集團當(dāng)前物流發(fā)展現(xiàn)狀,并提出了推進集團現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)、任務(wù)要求和七方面重點工作。
      集團流通管理部和物流事業(yè)部負(fù)責(zé)人在會上分別就《浙江物產(chǎn)集團促進外貿(mào)發(fā)展的實施意見》和《浙江物產(chǎn)集團推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》作了說明。與會人員還結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)的講話和兩個《實施意見》有關(guān)精神、結(jié)合各自實際工作,就進一步加強外貿(mào)和物流工作進行了認(rèn)真交流討論。

      最后,胡董事長作了會議小結(jié)。他要求集團干部員工尤其是高管團隊成員把思想和行動統(tǒng)一到這次會議精神上來,真正做到“強意識、明責(zé)任、重行動、見成效”,努力提升資源要素配置整合的能力,在切實轉(zhuǎn)換增長方式和優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下更多功夫,推進浙江物產(chǎn)貿(mào)易主業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)外貿(mào)結(jié)構(gòu)、主業(yè)與關(guān)聯(lián)多業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的“六大結(jié)構(gòu)調(diào)整”,實現(xiàn)商務(wù)模式、分銷與物流網(wǎng)絡(luò)布局、推進流通產(chǎn)業(yè)化、資本要素配置方式、制度和機制、管理以及企業(yè)文化的“七大創(chuàng)新”,以進一步提升核心競爭能力,切實轉(zhuǎn)變增長方式,突破“戰(zhàn)略拐點”,實現(xiàn)浙江物產(chǎn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。