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      1，浙江物產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，為“十一五”發(fā)展開了好局。2006年，面對國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控繼續(xù)深化、中國加入WTO五年后服務(wù)貿(mào)易市場全面對外開放以及國內(nèi)外生產(chǎn)資料市場波瀾起伏的經(jīng)營形勢，集團各成員企業(yè)積極正確應(yīng)對，努力創(chuàng)新業(yè)態(tài)，開拓經(jīng)營，突破拐點，使集團經(jīng)營業(yè)績再攀新高：集團全年經(jīng)營規(guī)模突破500億元大關(guān)，達到了創(chuàng)記錄的589.8億元，超額完成545億元的預(yù)算目標；利潤總額5.94億元，創(chuàng)歷史新高；主要物資的銷售實物量、實現(xiàn)利稅、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益以及企業(yè)主要運營質(zhì)量指標等也都邁上了新臺階，為集團“十一五”期間的可持續(xù)發(fā)展開了好局、起了好步。
      2，集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修訂完善，提出了打造“千億”企業(yè)新目標。在集團公司與復(fù)旦大學(xué)專家組的共同努力下，2006年下半年，集團完成了對原《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的重新修訂與完善工作。在全面分析面臨的新形勢、評估集團戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，提出了“做現(xiàn)代流通業(yè)服務(wù)集成商”、打造“千億”規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新目標，并相應(yīng)提出了“大力推進流通產(chǎn)業(yè)化，完善三大平臺（金融、物流、信息），抓好兩大抓手（供應(yīng)商管理和客戶管理），連接兩個網(wǎng)絡(luò)（實體分銷網(wǎng)絡(luò)與虛擬網(wǎng)絡(luò)），培育‘?dāng)?shù)字資產(chǎn)’，實現(xiàn)主業(yè)聯(lián)動與集成服務(wù)，打造具有國際競爭力的一流現(xiàn)代流通企業(yè)集團”的整體發(fā)展思路以及六大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略實施基本思路和實施路徑等，為集團“十一五”發(fā)展指明了方向。同時，根據(jù)集團公司的要求，主要成員公司戰(zhàn)略子規(guī)劃的研究制定工作也已經(jīng)啟動。
      3，大力推進流通產(chǎn)業(yè)化取得了積極的成效。按照集團公司“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、集約化經(jīng)營、一體化管理”的工作方針和要求，2006年，集團各成員企業(yè)大力推進流通產(chǎn)業(yè)化進程，努力拓展供應(yīng)鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，加快由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升，取得了積極成效：物產(chǎn)金屬的鋼材連鎖經(jīng)營和加工增值服務(wù)；物產(chǎn)元通的“一牌兩網(wǎng)”；物產(chǎn)國際的供應(yīng)鏈集成服務(wù)；物產(chǎn)燃料的打造煤炭貿(mào)易鏈；物產(chǎn)民爆的貿(mào)工一體化發(fā)展；物產(chǎn)化工的“兩化兩鏈”；物產(chǎn)物流的精品物流基地建設(shè)；物產(chǎn)森華的森工木業(yè)板塊打造；物產(chǎn)置業(yè)為總部大樓建設(shè)和發(fā)展商業(yè)（物流）房產(chǎn)積極準備以及浙經(jīng)院努力建設(shè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)學(xué)院和國家級優(yōu)秀高職……可謂“亮點紛呈，各有建樹”。按照流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)推進的要求，集團總部各部門也加強學(xué)習(xí)，提升能力，主動服務(wù)，強化管理，進一步提升了集團一體化管理水平。
     4，集團臺州區(qū)域集成運作起步，為先進制造業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)代流通服務(wù)。為響應(yīng)省委省政府“打造先進制造業(yè)基地”的號召，有效服務(wù)于先進制造業(yè)基地建設(shè)，并探索集團成員企業(yè)專業(yè)化協(xié)同、區(qū)域化集成運作的新模式，2006年7月份，集團公司與臺州市政府共同簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。根據(jù)“統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，專業(yè)化分工協(xié)作，形成浙江物產(chǎn)區(qū)域化發(fā)展模式和示范效應(yīng)”的工作部署和組織、責(zé)任、規(guī)劃、項目、平臺、政策“六個落實”的要求，集團相關(guān)成員企業(yè)積極開拓，扎實推進，服務(wù)前移，努力接軌臺州地區(qū)船舶制造、汽摩配件、醫(yī)藥化工、塑料模具等制造產(chǎn)業(yè)，并在短短5個多月時間內(nèi)就在臺州區(qū)域組織供應(yīng)了金屬材料、汽車、煤炭、油品等一大批生產(chǎn)資料，同時在先進制造業(yè)服務(wù)集聚區(qū)建設(shè)、原材料配供配送、船舶供應(yīng)鏈服務(wù)、品牌連鎖經(jīng)營等方面取得了階段性成果，為臺州先進制造業(yè)基地建設(shè)提供了有效的現(xiàn)代流通服務(wù)。
      5，“物流年”工作初顯成效，杭州物流基地發(fā)展走上正軌。為有效降低商品流轉(zhuǎn)費用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、培育形成集團現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，為現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的物流支撐平臺，集團公司于2006年初提出了“物流年”工作的總體要求。根據(jù)集團有關(guān)“物流年”工作的部署及要求，各成員企業(yè)以梳理內(nèi)部物流資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低物流費用、培育物流產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容，廣泛參與和積極開展了“物流年”相關(guān)工作。通過近一年時間的努力，已取得了初步成效：集團合并流轉(zhuǎn)費用下降，節(jié)約物流費用數(shù)千萬元。與此同時，按照“打造精品物流基地”的要求，集團杭州物流基地充分發(fā)揮集水、鐵、公路三式聯(lián)運于一體的綜合優(yōu)勢，進一步拓展市場營銷，完善各項功能，提升服務(wù)能力，目前月到貨量已突破10萬噸大關(guān)。
      6，集團金融平臺建設(shè)取得突破，有力地保障了流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)推進和企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的資金需求。繼2005年集團與工行浙江省分行簽署金融服務(wù)戰(zhàn)略合作以來，集團與相關(guān)銀行、金融機構(gòu)的銀企合作日益加強加深，不僅進一步擴大了集團整體融資額度和規(guī)模，有效保障了集團事業(yè)快速發(fā)展對資金的需求，更結(jié)合流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)推進的需要，進一步探索了倉單質(zhì)押、物流質(zhì)押、國內(nèi)網(wǎng)上信用證等金融品種創(chuàng)新，實現(xiàn)了銀企合作多贏。同時，在省工行等的大力支持下，2006年集團資金營運管理平臺建設(shè)也取得了新的突破，通過對集團相關(guān)成員企業(yè)資金的集中帳戶式管理，不僅有效提高了資金整體使用效率、降低了企業(yè)財務(wù)費用，更進一步提升了集團公司在資金營運管理方面的一體化管理水平，為流通產(chǎn)業(yè)化事業(yè)發(fā)展提供了更有力的資金保障。此外，2006年3月16日，經(jīng)中國人民銀行核準，由中國工商銀行主承銷的6.5億元“浙江物產(chǎn)2006年短期融資券”成功發(fā)行，標志著浙江物產(chǎn)成功進入直接融資市場的開端，也有效提升了浙江物產(chǎn)品牌形象。
      7，企業(yè)信息化建設(shè)進一步推進。在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，2006年集團信息化建設(shè)進一步推進：集團門戶網(wǎng)站完成改版并正式上線運行，金屬、汽車、能源、國貿(mào)、物流、化工6大專業(yè)板塊網(wǎng)站也于年底前開通。與此同時，圍繞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理流程的優(yōu)化重組，集團相關(guān)成員企業(yè)ERP建設(shè)進一步深化，企業(yè)信息化程度進一步提高，流程管理得到加強。
       8，加強戰(zhàn)略合作與資本運作，實現(xiàn)合作共贏與跨越式發(fā)展。一年來，集團公司與相關(guān)成員企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路的指導(dǎo)下，進一步推進和加強與供應(yīng)鏈上下游重要企業(yè)、大型企業(yè)集團、重大項目等的戰(zhàn)略合作，努力實現(xiàn)“合作共贏”。2006年，集團公司先后與臺州市政府、省鐵路建設(shè)投資集團等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并進一步深化了與工行省分行等金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作。在集團公司的大力支持和指導(dǎo)下，集團有關(guān)成員公司通過積極探索資本經(jīng)營新路子，努力實現(xiàn)跨區(qū)域跨越式發(fā)展：物產(chǎn)民爆成功收購了長廣民爆廠，成立了物產(chǎn)長鵬實業(yè)公司，實現(xiàn)了貿(mào)工一體化發(fā)展；物產(chǎn)國際收購上市公司“南方建材”也已通過了國家有關(guān)部門的審核批準，下步將在有效整合“南方建材”相關(guān)資源的基礎(chǔ)上，進一步打開中南區(qū)域市場，實現(xiàn)新發(fā)展。
     9，加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，隊伍建設(shè)進一步加強。為進一步加強集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造符合“四好”要求的管理團隊，集團公司黨委繼先進性教育活動期間部署開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動后，在2006年初又部署開展了“‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建年”活動，并提出了“在推進流通產(chǎn)業(yè)化進程中強素質(zhì)、顯能力、創(chuàng)業(yè)績”的創(chuàng)建主題。集團各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子按照“四好”要求，在積極推進流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、創(chuàng)造優(yōu)良績效的同時，努力加強班子自身建設(shè)，不斷提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團公司黨委還于8月底召開了黨委中心組理論學(xué)習(xí)（擴大）會，舉辦了高級職員集中培訓(xùn)。 
      10，集團黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)進一步加強。集團各級黨組織深入貫徹落實集團公司黨委提出的“融入中心”、“一個參與、三個承擔(dān)”的黨建工作指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)實際，積極探索加強新形勢下的企業(yè)黨建，并通過簽訂《黨建工作責(zé)任書》等形式，積極貫徹落實企業(yè)黨建工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等，使企業(yè)黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)等得到了進一步加強；通過長效機制建設(shè)，深化和鞏固了先進性教育活動成果；集團公司黨委還通過舉辦新黨員和入黨積極分子培訓(xùn)班、基層黨支部書記培訓(xùn)班等，進一步加強黨員干部的學(xué)習(xí)教育，并積極、規(guī)范地做好黨員發(fā)展工作，不斷提高黨員隊伍整體素質(zhì)。此外，集團公司黨委還會同工會、共青團組織，組織開展了“推進流通產(chǎn)業(yè)化　在轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)業(yè)建功”主題攝影書畫比賽及展覽、職工游泳比賽、資助困難大學(xué)生等一系列活動，深入研究和積極倡導(dǎo)浙江物產(chǎn)核心價值觀和核心文化理念，引導(dǎo)干部員工追求和踐行“共同的使命”，進一步推進了集團企業(yè)文化建設(shè)。