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導(dǎo)航
物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
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新聞中心
與時代脈搏同頻共振,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,繼續(xù)鞏固中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者地位
集團公司部署2007年臺州區(qū)域集成運作工作
2007-05-18
      為檢查各成員企業(yè)今年以來臺州區(qū)域集成運作的進(jìn)展情況,進(jìn)一步明確目標(biāo)要求,抓落實、出成效,更有效地推進(jìn)臺州區(qū)域的集成運作, 3月16日下午,集團公司召開2007年推進(jìn)臺州區(qū)域集成運作工作會議。集團公司董事長胡江潮、總經(jīng)理孟偉林出席會議并就臺州區(qū)域集成運作提出要求、做出部署。
      胡董事長對臺州區(qū)域集成運作的重要意義作了精辟的概括。他指出,臺州區(qū)域的集成運作是集團資源要素和管理方式在一個區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)化運作的實踐,從規(guī)?;?jīng)營的競爭實力、抗風(fēng)險的能力和創(chuàng)新能力等三個方面體現(xiàn)了大企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。這既是集團公司的整體運作,也是成員企業(yè)的自身運作,是集團自身能力、發(fā)展需求、市場地位的體現(xiàn)。2007年臺州區(qū)域集成運作要按照“六大落實”的工作要求,抓重點項目、重點業(yè)務(wù)、重點工作,抓出成效,形成跨區(qū)域的發(fā)展模式。
      胡董事長強調(diào)臺州區(qū)域集成運作要發(fā)揮四方面作用:一是要發(fā)揮專業(yè)公司骨干龍頭作用;二是要發(fā)揮服務(wù)集聚區(qū)的集成作用;三是要發(fā)揮要素組織的集聚作用;四是要發(fā)揮合作共贏的集約作用。
      孟偉林總經(jīng)理對2007年集團臺州區(qū)域集成運作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了具體部署。他要求各成員企業(yè)要在集團公司統(tǒng)一打造的平臺上,以“要素集聚、服務(wù)集成、運作集約”為指導(dǎo)思想,以“組織落實、規(guī)劃落實、責(zé)任落實、項目落實、平臺落實和政策落實”為抓手,抓重點,著力推進(jìn)船舶和汽車零部件供應(yīng)鏈服務(wù)、鋼材連鎖分銷、汽車品牌經(jīng)營、煤炭和化工原料門對門配供配送、民爆購并臨海化工二廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、船舶產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心等業(yè)務(wù)和項目;抓成效,制定明確的重點工作完成時間,全力以赴推進(jìn)臺州區(qū)域集成運作,形成物產(chǎn)集團跨區(qū)域發(fā)展的示范效應(yīng)。他同時提出2007年集團在臺州區(qū)域的經(jīng)營目標(biāo)是:全年實現(xiàn)銷售總額50億元,進(jìn)出口總額1.5億美元。