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      在“三原則、六規(guī)范”的總體要求下，近日，集團公司修訂并正式印發(fā)了《投資及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》。
      當前，集團規(guī)模和效益已躍上了新的平臺，如何更好地發(fā)揮投資在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，實現(xiàn)商業(yè)資本與金融資本的有機融合、實現(xiàn)低成本擴張，是擺在我們面前的新課題。選擇合適的投資領(lǐng)域，推進有序的投資工作，推動商業(yè)資本與金融資本的有效結(jié)合，是集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為了更好地提高投資收益、控制投資風險、提高管理制度與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的匹配性，集團公司在調(diào)研各成員公司實際并廣泛征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上完成了對原有投資管理辦法的修訂工作。
      修訂后的《辦法》要求集團各成員公司在選定投資項目時，應(yīng)嚴格遵循國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，并具備良好的市場前景、較強的競爭力和盈利能力。投資實施過程中要有完整、務(wù)實、操作性強的項目實施計劃和具備項目實施能力的管理隊伍。在規(guī)范公司投資決策程序，防范和控制投資風險的基礎(chǔ)上，提高投資后的整合管理水平，確保投資資金的安全性和收益性，促進資本效能最大化。
      此次修訂還對投資管理流程進行了優(yōu)化，明確提出對于固定資產(chǎn)投資額較小、經(jīng)營管控模式較為成熟且擬設(shè)網(wǎng)點較多的連鎖分銷項目，由子公司向集團公司提交全年網(wǎng)點建設(shè)可行性報告，在具體實施時無需逐次上報?！掇k法》順應(yīng)了扁平化管理的發(fā)展趨勢，明確提出了不得新設(shè)集團四級子公司，縮短管控鏈條，減小管控風險?！掇k法》還提高了對凈資產(chǎn)規(guī)模較大的成員公司的投資授權(quán)額度?！掇k法》還提供了可行性分析報告范本，進一步提高了制度的可操作性。
      此外，《辦法》進一步規(guī)范了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理，明確了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式、程序、職責等，以期達到進一步促進資產(chǎn)合理流動和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置的作用?！　。ù鏖牛?