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       對全國73萬家物資流通企業(yè)來說，“浙江物產”一“轉”一“化”是行業(yè)內一道亮麗的風景線。 
      “轉”是“轉型”，就是加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)經營方式、經營業(yè)態(tài)向現(xiàn)代流通商務模式的轉變；“化”是“重組”，通過資源配置方式的優(yōu)化，達到“流通產業(yè)化、實業(yè)化、現(xiàn)代化”的目標。在整個行業(yè)競爭異常激烈的時候，這一“轉”一“化”卻造就了一個經營規(guī)模超過400億元的浙江物產。 
      但如果對照流通現(xiàn)代化企業(yè)的要求，正在“轉型”的“浙江物產”其經營模式、增長方式、盈利模式基本上還停留在傳統(tǒng)流通方式上。日前，國家相關部門出臺政策對大型流通企業(yè)有針對性地進行引導和扶持，“力爭在5年至8年內，培育出15家至20家擁有著名品牌和自主知識產權、主業(yè)突出、核心競爭力強、初步具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)集團”，“浙江物產”自然位列其中，這對“浙江物產”來說，又是一個解決內部管理矛盾、走上快速發(fā)展道路的長期利好。 
      如此看來，要構建大流通體系，打造具有國際競爭力的“商業(yè)航母”，“浙江物產”必須要將“轉型”的步子邁得再快一些了！
 (轉載自經濟日報  2005年8月9日 星期二 第一版)