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【實踐載體】 由做大向做強升華，由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值觀引領(lǐng)升級 本報記者 朱海兵
　　
有一個比喻，被浙江省物產(chǎn)集團公司15000余名員工銘記于心：
　　“1000億元，只是‘浙江物產(chǎn)’攀登現(xiàn)代流通領(lǐng)域‘珠穆朗瑪峰’征途中的一個‘營地’而已，前面要走的路還很長、很遠……”集團去年的經(jīng)營規(guī)模突破了1000億元大關(guān)，成為我省首個經(jīng)營規(guī)模超千億元的大型企業(yè)集團，溢美之詞鋪天蓋地而來，集團主要負(fù)責(zé)人卻這樣冷靜地提醒集團上下。
　　破除“千億情結(jié)”，不滿足，不迷醉，不停歇。浙江物產(chǎn)集團黨委正是基于這種認(rèn)識，經(jīng)廣泛深入的調(diào)研后，提出在學(xué)習(xí)實踐活動中，把“由做大向做強升華，由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值觀引領(lǐng)升級”作為實踐載體，把“千萬百計開拓市場、千錘百煉苦練內(nèi)功”作為行動方針。
　　“越是在困難關(guān)頭，越是在挑戰(zhàn)面前，越是要堅定科學(xué)發(fā)展的思想。學(xué)習(xí)實踐活動，是推動和促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大機遇?！闭憬锂a(chǎn)集團主要負(fù)責(zé)人指出，集團當(dāng)前正面臨經(jīng)濟周期、宏觀調(diào)整期、行業(yè)變化期、企業(yè)平臺期這“四期疊加”的特殊挑戰(zhàn)?！坝勺龃笙蜃鰪娚A”，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、素質(zhì)提升、內(nèi)涵發(fā)展的要求?！坝蓱?zhàn)略引領(lǐng)向價值觀引領(lǐng)升級”，則體現(xiàn)了集團在新時期、新階段旨在提高核心競爭力的經(jīng)營觀和“以人為本”的治企理念。而兩者的核心都是為了促進企業(yè)良性、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。
　　浙江物產(chǎn)集團上下正在開展解放思想的大討論，進一步傾聽民意、匯集民智，以不斷深化企業(yè)改革發(fā)展的思路和路徑，科學(xué)升級集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；結(jié)合廣泛深入的調(diào)查研究，剖析突出問題，健全長效機制，以形成具有集團和各成員企業(yè)自身鮮明特色的現(xiàn)代流通企業(yè)商業(yè)模式；結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，動員全體員工全面貫徹“兩千”方針，努力在逆境中錘煉、在危機中生存、在挑戰(zhàn)中勝出，確保集團再攀新高峰、再上新臺階。
     來源:《浙江日報》2009年3月25日 第二版