浙江物產(chǎn)十年實現(xiàn)從中國500強到世界500強的跨越
揭開我省首家“世界500強”神秘面紗
打造供應(yīng)鏈服務(wù)集成商，其電子商務(wù)平臺交易額遠遠超過阿里巴巴
□本報記者 徐秀雰/文 梁臻/攝 早報訊 一直以來，進入世界500強，是很多中國企業(yè)的夢想?！ ?/DIV>
7月7日20時，美國《財富》雜志公布了今年世界500強榜單。讓很多浙江人為之振奮的是，浙江物產(chǎn)集團以去年1353.9億元的營業(yè)收入，位列世界483位。這是浙江第一家進入世界500強的企業(yè)?！ ∪藗兏袊@浙江這樣一個資源小省中，能產(chǎn)生世界500強企業(yè)實屬不易，同時也好奇這是一家什么樣的企業(yè)，能如此飛速發(fā)展躋身世界前列？作為國有企業(yè)的浙江物產(chǎn)又有哪些過人之處？它的模式是否有推廣意義？昨日，浙江物產(chǎn)集團公司在杭州之江飯店舉行發(fā)布會。記者通過采訪浙江物產(chǎn)集團和國資委的高層，試圖揭開這家低調(diào)國有企業(yè)的神秘面紗。
十年，從中國500強到世界500強
眾所周知，浙江物產(chǎn)的前身是浙江省物資局，1996年開始，便轉(zhuǎn)體組建成省屬大型流通企業(yè)，處于完全競爭領(lǐng)域。對于浙江物產(chǎn)集團，人們最熟悉的可能是元通汽車。但實際上，浙江物產(chǎn)集團涉及的經(jīng)營范圍關(guān)系方方面面?！ ?/DIV>
“我們集團以生產(chǎn)資料現(xiàn)代流通為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、實業(yè)加工、現(xiàn)代物流、金融投資4大領(lǐng)域。并已形成了鋼鐵、汽車、能源、化工銷售與物流、地產(chǎn)、金融等6大業(yè)務(wù)板塊。”
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任陳正興說，截至2010年年底，物產(chǎn)集團擁有各類全資、控股成員企業(yè)300余家，員工1.7萬余人，資產(chǎn)總額456億元。
實現(xiàn)這樣大的規(guī)模并非易事，“從中國500強到世界500強，我們用了整整十年?！闭憬锂a(chǎn)集團董事長胡江潮感嘆道。經(jīng)歷過市場經(jīng)濟變革浪潮的他，依然還記得當(dāng)年成立物產(chǎn)集團時的艱難環(huán)境?！按笮椭圃焐潭奸_始建設(shè)自銷體系了，來自民營流通企業(yè)的競爭也加劇了，國外生產(chǎn)資料的‘大鱷’也想來分一杯羹，國有的物資企業(yè)步履艱難，經(jīng)營萎縮，市場份額從30%下滑到不足10%，當(dāng)時許多國有物資企業(yè)面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)和倒閉?！?
經(jīng)過幾年的發(fā)展，2002年，浙江物產(chǎn)以第68位排名亮相首屆“中國企業(yè)500強”，到2010年，其營業(yè)收入、利潤總額分別年均增長34.03%和53.05%。而這十年的突破，要得益于浙江物產(chǎn)集團在充分競爭的市場環(huán)境中，不斷披荊斬棘，改革創(chuàng)新。崛起之路，打造供應(yīng)鏈服務(wù)集成商
是什么樣的模式讓浙江物產(chǎn)快速崛起？集團公司董事長胡江潮告訴記者，物產(chǎn)集團的成長得益于實施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，從一般性的批發(fā)貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)性服務(wù)集成商；進入“后千億時代”后又著力打造生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺群?！ ?/DIV>
2004年，傳統(tǒng)的流通方式已漸漸失去市場優(yōu)勢，“以前我們做貿(mào)易，做的是時間差、空間差、批零差（批發(fā)與零售價格差）。經(jīng)營品種單一、盈利方式單一?！焙闭f，這樣的模式利潤越來越低，單純依靠賺取差價已經(jīng)沒法適應(yīng)市場的需要，必須變革。
“今后企業(yè)的競爭并不是企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。”胡江潮指出，物產(chǎn)集團的新定位是打造供應(yīng)鏈服務(wù)集成商?！ ?/DIV>
什么是供應(yīng)鏈服務(wù)集成商？浙江省物產(chǎn)集團辦公室主任辛琪表示，目前，浙江物產(chǎn)集團就是將各種需求和供應(yīng)巧妙聯(lián)系，從而賺取中間的服務(wù)價值?！ ?/DIV>
“這個服務(wù)過程，還將應(yīng)收款通過供應(yīng)鏈變成了應(yīng)付款。比如鋼廠生產(chǎn)鋼鐵，從籌集資金、進原料到半成品再到代理商的銷售環(huán)節(jié)，這個過程需要至少三個月，我們的模式就是給他們提供原料資金，提供倉儲，由我們來監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，保證其銷路，這樣鋼廠的生產(chǎn)銷售周期大大縮短，對于下游企業(yè)也是一樣，我們可以穩(wěn)定提供鋼產(chǎn)品，這樣正好用下游的資金抵消上游的資金，大大節(jié)約了流動資金的需求?！毙羚鹘忉專@樣的一個中間動作看似簡單，實則體現(xiàn)了服務(wù)理念，這也是為什么沃爾瑪能位居世界500強之首的原因?！ ?/DIV>
物產(chǎn)集團的這種服務(wù)理念同樣體現(xiàn)在元通汽車，2010年“物產(chǎn)元通”的130家汽車分銷和服務(wù)網(wǎng)點一共銷售汽車超過16萬輛，但通過為車主提供后續(xù)服務(wù)產(chǎn)生的利潤超過了銷售汽車的利潤?！斑@是服務(wù)價值的體現(xiàn)?！焙闭f。電子商務(wù)平臺，交易額遠遠超過阿里巴巴 在眾多領(lǐng)域中，浙江物產(chǎn)憑借自己的優(yōu)勢將物流行業(yè)做出了自己的特色?！白霈F(xiàn)代化物流絕對不是一對夫妻一臺車這樣的模式?！焙蓖嘎?，目前浙江物產(chǎn)的物流服務(wù)從車船配置到信息傳輸，建立了一個龐大的體系，也就是我們一直所期待的“物聯(lián)網(wǎng)”概念?！ ?/DIV>
做貿(mào)易做物流對于國有企業(yè)并不難想象，但作為“上海大宗鋼鐵電子交易中心”的第一大控股方，浙江省物產(chǎn)集團早早地涉足了電子商務(wù)平臺，這是出乎很多人意料的?！ ?/DIV>
“要說這個電子交易平臺的交易額，遠遠超過了阿里巴巴，去年達到4707個億?！焙闭f，電子商務(wù)平臺是最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)的行業(yè)。這個成立僅6年、近百名員工的公司，日均鋼鐵交易量已達60余萬噸，能撬動國內(nèi)鋼材市場交易價格，成為寶鋼等國內(nèi)多家鋼廠現(xiàn)貨定價的“風(fēng)向標(biāo)”?！ ?/DIV>
就在今年7月1日，“浙江物產(chǎn)”旗下的全國性大宗鋼鐵產(chǎn)品交易電子商務(wù)平臺中國鋼鐵商城正式上線運行。這也意味著其商業(yè)模式創(chuàng)新正繼續(xù)深化?！ ?/DIV>
“這是一個網(wǎng)上交易、結(jié)算和網(wǎng)下交割、配送一體化的鋼材電子商務(wù)運營模式?！焙蓖嘎?，小商品關(guān)系到百姓日常生活，而這樣的大宗商品交易更是牽動整個經(jīng)濟大動脈。在大宗商品交易中除了鋼材，他一直在思考一個世界性難題，那就是像煤炭這樣的非標(biāo)準(zhǔn)商品的交易如何在網(wǎng)上實現(xiàn)?！斑@是我們未來嘗試的方向。”
沒有資源壟斷，與民企相互依存
提起國有企業(yè)，人們首先聯(lián)想到的是資源壟斷。浙江物產(chǎn)是否也帶有這樣先天的優(yōu)越條件？“浙江是資源小省，資源壟斷在浙江幾乎沒有可能。產(chǎn)生于計劃體制下的資源優(yōu)勢，到如今都已經(jīng)慢慢消亡了。現(xiàn)在省內(nèi)的國企所從事的行業(yè)都是完全競爭的行業(yè)，是完全靠實力做出來的。因此，浙江物產(chǎn)集團的模式尤其具有推廣意義?！标愓d回答。
此外，在國有企業(yè)有著風(fēng)光業(yè)績的同時，人們不禁要擔(dān)心民營企業(yè)的生存空間會否受到影響？“國進民退”是否在一定程度上存在呢？
胡江潮給出了一個數(shù)據(jù)，“我們每年新增的客戶達到6000至7000家，大部分是中小民營企業(yè)，我們?yōu)檫@些客戶提供資金、提供物流也提供金融解決辦法，很大程度上我們和民營企業(yè)有著相互依存、共同合作的和諧關(guān)系?！焙苯忉專谑袌龀浞指偁幹?，浙江物產(chǎn)樂意承擔(dān)社會責(zé)任。
未來目標(biāo)，做真正的跨國企業(yè)
胡江潮向記者透露，這幾天非常忙碌，除了要接受來自全國各地媒體的采訪，他腦子里還始終裝著一個目標(biāo)，那就是怎么把物產(chǎn)集團打造成真正的跨國企業(yè)?！ ?/DIV>
他告訴記者，馬上將啟程去美國，“去美國有三個目的：一是將美國的煤炭進口到中國；二是考察美國的一些工廠；第三，我還想引進美國的爆破技術(shù)。”胡江潮解釋，這個爆破技術(shù)可以運用到很多領(lǐng)域，比如汽車安全氣囊緊急彈出，就需要用到這個技術(shù)?！ ?/DIV>
“我希望十二五期間，可以實現(xiàn)這個跨國企業(yè)的夢想?！?
進入世界500強后，浙江物產(chǎn)有什么戰(zhàn)略目標(biāo)？“進入世界500強絕不是終極目標(biāo)。我們的‘十二五’發(fā)展目標(biāo)是，主要經(jīng)營指標(biāo)在2010年基礎(chǔ)上再翻一番以上，營業(yè)收入達到2600億元（銷售總額超過3000億元），利潤總額52億元，資產(chǎn)總額1000億元以上?！焙闭f，進了世界500強總不能退出來，企業(yè)要有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，要保持在500強之內(nèi)，按照今年世界500強最低的營業(yè)收入的增長率，企業(yè)的發(fā)展速度至少要保持在13%以上。
來源：《今日早報》a0016版：財經(jīng)·焦點
2011年7月11日 星期一
