全國人大代表，省物產(chǎn)集團黨委書記、董事長王挺革呼吁——
摒棄私利，為國企改革出好點子
□本報特派記者 魏皓奮
“我省非常重視國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，現(xiàn)在急需做的是加快推進企業(yè)混合所有制，這不是目的，這是手段。”
全國人大代表，浙江省物產(chǎn)集團黨委書記、董事長王挺革接受記者采訪時，暢談國企改革?！ ?/DIV>
“引入混合所有制之后，現(xiàn)代企業(yè)制度第一步就打開了?；旌纤兄平鉀Q了一個重要問題，它為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)形成，做了最核心的基礎(chǔ)性內(nèi)容，這就是股權(quán)多元化?！蓖跬Ω镏毖?。
這是不容選擇的選擇
不論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是外資公司，企業(yè)要做強做大，要成為一個優(yōu)秀企業(yè)，一定要形成現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，它的重要內(nèi)容就是實行混合所有制，股權(quán)不宜單一?！ ?/DIV>
王挺革說：“浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)在有400多家企業(yè)，但現(xiàn)在全資公司只有4家了?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)能做到世界500強，凈資產(chǎn)回報率在8%以上，今年1—2月，總利潤比去年同期增幅達到了34%，原因是浙江省委、省政府一直重視企業(yè)股份制改革?，F(xiàn)在，我們物產(chǎn)集團總部雖然還是國有全資公司，但我們下屬的企業(yè)99%都搞股份制，有民營股，也有高管和骨干股，我們的企業(yè)建立了合理的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，雖然在充分競爭的行業(yè)中，依然還能保持強大的生命力和巨大的發(fā)展?jié)摿Α！?
王挺革語氣堅定，“這是不容選擇的選擇，不論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是三資企業(yè)，要在全球化的今天，在市場經(jīng)濟中做強做大，就必須要走這條路，企業(yè)上市是很好的選擇?！? “國有企業(yè)改革的掌門人或者說民營企業(yè)的當家人，特別是國有企業(yè)，必須要對這個企業(yè)負責，對員工負責，對國有股權(quán)的出資人負責，一定要摒棄自我的權(quán)力和利益，來支持推動企業(yè)改革，這是國有企業(yè)董事長應(yīng)有的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)，這樣，改革才能經(jīng)得起歷史考驗?！?
要摒棄自我利益 為國有企業(yè)改革出好點子
“究竟國有企業(yè)要怎么改革？”王挺革提出思路，作為省一級的大企業(yè)，需要解決兩個問題：第一個問題是，需要確定在這么多的國有企業(yè)里，哪些宜強，哪些宜留，哪些宜退？哪些需要全資，哪些需要絕對控股，哪些需要相對控股？
第二個問題是要明確加快同一類型企業(yè)的專業(yè)化合并重組，引入社會股東，不僅是解決資金問題，更重要的是要引入好的合作團隊?！ ?/DIV>
王挺革說，在改革大潮之中，作為國有企業(yè)的當家人，不應(yīng)該被動地等待上級要求我們怎么去改革，而是要積極地去推動這項改革，這里面有三件事情要做：
第一件事：要出好點子，我們要摒棄自我利益，為黨和政府如何對國有企業(yè)進行改革出好點子，這是改革的責任?！ ?/DIV>
第二件事，我們要把本級公司的改革推動好，當然，總部改革方案的確定不是我們自身決定的，但是，我們可以推動下屬公司進行改革，這是我們可以直接解決的，也是我們的責任。
第三件事，就是改革的手段。通過改革使企業(yè)形成好的制度、機制、好的治理結(jié)構(gòu)，引進好的股東和人才，打造新的競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力，使企業(yè)能夠做強、做大、做久，最終造福于社會。
3年基本完成深化改革任務(wù)
當被問及“今年（物產(chǎn)集團）會有哪些措施”時，王挺革想了一下說，今年我們也要做三件事?！ ?/DIV>
第一，我們在思考為國資委提供改革一些好的建議，這是我們義務(wù)和責任，使之決策更科學(xué)?！ ?/DIV>
第二，作為國企，要摸清在我們的權(quán)力責任范圍內(nèi)能做什么？家底要搞清楚?！ ?/DIV>
第三，重要的是付諸行動。今年，我們要將現(xiàn)代企業(yè)制度的打造作為重要任務(wù)，其中，有的國有股份比例太高的，要引入民營股份或經(jīng)營骨干體持有制；把全資公司改變?yōu)榛旌纤兄?；同時，對于那些股權(quán)太分散的，也需要相對集中，低效資產(chǎn)或者不盈利的、不符合戰(zhàn)略規(guī)劃的，要逐步退出?！ ?/DIV>
“我們省物產(chǎn)集團深化改革，3年就能基本完成了?！蓖跬Ω镎f。
