如何繼續(xù)保持浙江物產(chǎn)的市場活力？董事長王挺革告訴記者，主要有四條轉(zhuǎn)型路徑，其中最主要的是推進集團整體上市，激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)活力，這也是集團改革的關(guān)鍵突破口?！绑w制決定機制，機制決定活力。物產(chǎn)集團的主營業(yè)務處在高度市場化領域，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并上市是企業(yè)成功的最好制度安排，借力資本市場平臺，釋放新的、更強勁的發(fā)展動力，才能做強做大做久?！?
浙江物產(chǎn)從去年10月13日正式啟動整體上市工作，今年7月23日獲證監(jiān)會重組委審核通過，即將成為我省首家啟動混合所有制改革整體上市的大型國有企業(yè)。通過二次混改引入戰(zhàn)略投資者、實施員工持股計劃，極大改善了資產(chǎn)質(zhì)量，對國有資產(chǎn)保值增值及投資能力和競爭力的提升有重大意義。同時對浙江物產(chǎn)管理、決策能力的提升也提出新要求?！ ?/div>
轉(zhuǎn)型路徑二是推進“一體兩翼”戰(zhàn)略，提升核心競爭力。近年來物產(chǎn)集團在堅持流通主業(yè)“一體”的同時，積極打造金融與高端實業(yè)這“兩翼”，努力成為集團重要的業(yè)務增長點。集團的第三條轉(zhuǎn)型路徑就是率先在全國提出的“流通4.0”?！捌浜诵木褪且韵M者（客戶）驅(qū)動為理念，以大型流通企業(yè)為核心，使得供應鏈上的供應商、制造商、消費者等利益相關(guān)方跨界融合，我們則從賣商品向賣服務轉(zhuǎn)變。”王挺革說。這與國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略不謀而合。轉(zhuǎn)型路徑四是融入“一帶一路”建設，結(jié)合集團實際，主要在設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通中發(fā)揮作用。
王挺革認為，目前集團面臨的難點主要在于企業(yè)家人才缺乏，以及經(jīng)營機制的市場化改革?！敖?jīng)濟活力來源于企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)新活力。接下來我們要加快培養(yǎng)與引進一批企業(yè)家隊伍?！蓖跬Ω镎f。國企市場化改革的關(guān)鍵是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，一手加強黨的領導，一手完善公司治理，國企改革才能提質(zhì)增效，把社會責任與經(jīng)濟效益統(tǒng)一于全球化的“商戰(zhàn)”戰(zhàn)場上?！ ?/div>
“‘百舸爭流、奮楫者先’。我們對未來發(fā)展充滿信心，核心是自身的能力能否適應新常態(tài)新挑戰(zhàn)！”王挺革說。 本報記者 王燕平
來源：《錢江晚報》2015年9月15日 a0005版：熱點
